随着市场环境和公司内部运营的变化，员工责权利不清，企业内部竞争意识淡薄，销售额提升缓慢，导致企业经营压力重重。经过与顾问老师深入沟通，2020年5月18-19日，欧博方医药科技集团牵手柏明顿咨询集团导入柏明顿中国式阿米巴——“分算奖”经营模式，希望借助阿米巴，赋能员工，激活组织，为企业建立人人成为经营者的长效机制，提升企业利润，助力公司快速发展和持续经营。
（训练营合照）
本次中国式阿米巴经营模式训练营，由柏明顿资深顾问刘诗文老师主讲，主题为《赋能新生态，创造高收益》，欧博方医药科技集团董事长李靖博士及下属4家分子公司31名高管全程参加。
（柏明顿资深顾问刘诗文老师）
量身定制
在训练营开展前期，柏明顿资深顾问刘诗文老师及李卓君老师，通过多次视频会议、电话会议进行调研访谈，详细掌握了欧博方医药科技集团的经营管理情况与存在的问题。在两天的集训中，为企业量身定制符合企业发展方向的中国式阿米巴系统课程，帮助欧博方医药科技集团形成一套规范的、行之有效的管理系统。
（现场照片）
方案设计
通过两天的集训，欧博方医药科技集团的高管们深入了解了分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，明白如何把“石墨”变“钻石”、把“绿皮火车”变 “高铁”、把“要我干”变“我要干”。同时，在刘老师的带领下，高管们深入探讨了推行阿米巴的难点——思维的转变和重点——变革的管理。
欧博方医药科技集团的高管们现场学习热情高涨，现场进行方案研讨和焦点辩论。欧博方学员在每一个环节，都争先恐后的提交方案，期待与老师的每一次互动。所有上报的方案，刘老师都进行了深度点评，详细讲解，保障学员清楚阿米巴方案设计的每一个模块，从而形成更好的方案。通过集训，学员们最终形成了组织阿米巴化方案，经营日报和月报、经营报表和管理报表和财务报表的异同理解、各巴激励机制等实质性成果。
（现场互动）
学员评价
欧博方医药科技集团董事长李靖博士现场感言：”阿米巴经营是符合我们公司的经营模式。要是早10年引入分算奖阿米巴经营模式，我们现在已经是千亿级企业了。参加集训的高管中至少有4位医学博士，大多是清华等名校毕业的高材生，我们这么多这么好的人才，加上阿米巴的助力，相信我们一定能成为一个幸福型企业，员工的付出也一定会得到丰厚的回报。感谢柏明顿的刘老师，不但课程讲得好，而且还有丰富的实战经验，对我们大家促动很大。”
欧博方医药科技集团副总裁盖瑾感概道：听了刘老师讲课，如醍醐灌顶，毛塞顿开！营销副总裁饶建龙也表达了对老师的解惑之恩。
（方案点评）
顺应时代发展趋势，积极转变态度与思维。阿米巴经营的目的，是基于企业的追求与使命而激活人、激活组织，我们相信欧博方医药科技集团导入阿米巴后，以高效、稳健的步伐，迈向高速发展之路，全员参与经营，实现低成本、高利润，打造幸福型企业！
【课程预告】
《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴经营模式》，2020年5月28-31日，4天3晚，济南站
