近日，扬州市中天医药有限公司携手比硕旗下硕富WMS，共建更具竞争力的数字化仓储管理体系，实现医药批发、零售连锁、医药电商等多商业模式下的仓储统一管理模型。

客户简介

扬州市中天医药有限公司成立于2003年，在公司发展壮大的17年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。

扬州市同康泰大药房连锁有限公司成立于2007年，是中天医药下属核心产业，现有门店32家，已经迅速成长为当地龙头医药零售连锁企业。

随着业务的快速发展，中天医药原有的仓库受使用面积、作业流程及设施设备的影响，已经远远不能满足现有同康泰连锁配送，以及未来大物流及互联网业务的需要，为此，公司投入巨资异地建设新的办公大楼和物流中心，新的物流中心将支撑中天医药及同康泰连锁未来超3亿元物流配送的需求。

在物流中心建设的同时，葛克俭总经理就高度重视信息化的建设，专程多次前往省内多家同类企业参观学习，在参观的过程中，葛总强调WMS系统在新的物流中心中将是中枢大脑的地位，通过WMS系统协调仓库各设施设备有效、快速运转，同时通过WMS梳理作业流程，提升仓储的作业效率，降低对人的依赖，以满足现代物流的管理需要。

图片为网络虚拟模型

价值呈现

在对比多家仓储管理模式和信息系统应用后，中天医药最终签约专注于医药行业的硕富WMS，以提升新物流中心管理水平，实现以下价值点：

智能小车边拣边分的拣选模式

中天医药现有业务主要是向其下属的同康泰连锁配送，拆零比例高达到90%，传统散件拣选会依靠电子标签、输送线等设备，投入成本较高，本次项目中突破传统对设备的依赖，选用智能小车+PAD方式，4张订单同时拣选，在拣选的过程中完成订单的分配，拣选效率比传统的手工按单拣选提升4倍以上，而投入成本仅为输送线成本的1/10。

提高作业效率，降低对人员的依赖

仓库作为劳动密集型场所，需要大量的人来作业，随着人口红利的逐渐消失，人贵将成为趋势，传统的按经验管理模式作业效率极低，为此，硕富WMS将通过多种业务规则指导人员作业，提成仓储作业效率，通过以往时捷物流、上元堂医药、普泽医药等项目实践验证发现，硕富WMS理论最快7秒可以完成一家门店的拣选。

梳理业务流程，人员快速上岗

中天医药及同康泰连锁作为传统医药批发、零售连锁的典型代表，作业流程还在沿用几年前甚至十几年前ERP管理思路模型，效率低，差错率高，而且对仓库人员的管理经验极高，新员工无法快速上岗，仓库周转率底下，这些瓶颈都严重制约中天医药进一步的发展，仓库急需根据实际情况，建立标准的作业流程，硕富WMS在实施的过程中，会根据中天医药实际的情况，结合行业多家医药客户的应用案例，严格划分人员权限，建立标准作业流程，最快2小时作业人员可上岗作业。

支持未来多业务模型

中天医药未来战略是要以批发、零售连锁为核心业务，同步开展电商、物流配送、医院调拨等多个业务，物流中心需要根据不同业务模型，建立多种作业流程，以适应未来业务发展的要求，硕富WMS先进的产品架构将根据中天医药业务不同阶段、不同业务模型对功能快速的配置和扩展，以支持中天医药未来超3亿元的物流配送需求！