医疗行业生态及人性观察家。

药械PM(product manager产品经理)这个抬头统称下，每个人的职权、职责、薪资、能力可是大不相同。

从岗位内容来看，字面意思就是运营该产品一切市场相关行为的经理人，小到产品宣传资料的制作、产品试用品的准备，进而是客户管理、学术资源投放，大到销售策略、产品趋势走向。

不过近十年来，行业趋势的变革也促进了思维的革新，有些关于产品经理的老观念在2021年必须要被刷新了了。

01

外企PM鄙视民企PM？

前些年大外企因为薪资高、福利好，招人的学历要求包括语言水平职业素养等，相对民企都要严苛很多，所以医药外企的PM似乎总比民企PM更走路脚下生风一些，趋势也是民企PM拼命想往外企跳，很多外企PM坚决不看民企的空岗。

但近五年这个风向改变尤其大，具体表现在：

一是，资本的注入让民企发展迅速，在福利待遇上也能吸引一些高端人才；

二是，政策方向在招标采购上更倾向民企产品，让医药人感觉民企产品更好做，更有前途一些，也愿意尝试民企机会；

三是，大外企做事规则章法分明，升职基本一步一个脚印，民企相对来说赏罚分明，对有志之士来说能获得更多机会。

因此，这几年，药械圈“民企真香”呼声真是越来越高了......

02

药品PM鄙视器械PM？

药械做法差异化很大，药品讲究循证医学、临床证据、销售客情关系处理，器械更讲究客户实际操作感受、专家手术技巧的培养、销售跟台能力等，所以这两个小行业PM之前互跳也不频繁，做药品的PM总觉得自己在客户培养和学术上做得更细致一些。

随着国内专家手术能力进步，环境等因素导致手术需求病人增加，器械这几年也是开始走红了，外企和民企都发展良好，工作机会很多。

目前带量采购虽然也瞄准了器械，但用药支出更是打压的第一步，药品的难做，让药品PM也开始转器械圈发展了。

03

三十岁PM鄙视四十岁PM？

PM的年龄范畴还是很广的，有不少40+的资深PM，负责大产品线好几个产品种类，下面再带团队，分着负责产品相关事宜。

或者PM虽独立负责几个亿营业额的产品，但需要很强的跨部门沟通能力，产品营业额高，就以为客户多，买家多，销售多，事情多，工作相对低营业额的PM肯定是复杂不少。

很多小公司负责产品营业额低的PM，或许是仅有几年市场经理的小白，或者做了几年销售转岗过来，负责一些比较基础的产品管理工作。

所以光看年龄看判断这位PM的职场经历是否成功，完全错误，深入看职能范围才对。

04

临床背景的PM鄙视非医学专业的PM？

比较早的观念，觉得PM需要懂产品、懂疗法，又要会和医生护士沟通，那么有临床背景的更好一些。但随着公司架构的发展，医学部、研发部都支持到位，产品经理只要有学习的能力，能迅速上手，搞清楚产品特性、适应症，再加之不断学习行业新变化，似乎有没有临床背景都不那么重要。

而PM因为又需要有懂实际销售，灵活观察行业动向等要求，所以很多销售或商务岗位转过来的PM在岗位上反而表现突出，比医学生更灵活一些。

可见医学背景不是最最重要的，善于学习、整合资源、超强的沟通协调能力反而更是PM必备的能力。

小结：

这些观念的改变，其实更突显了而今的医药圈，是一个强者说了算，个人能力至上的时代，想要背靠大树就偷奸耍滑，怕是行不通了。

而英雄不论出处，不论当下的公司如何，产品如何，努力做好运营管理，提高自己产品经理这个抬头实际的职能范围，就是真正优秀的产品经理！

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