两票制、"4+7带量采购"等系列政策的颁布实施，正加速着医药供应链的扁平化进程。为了实现降本增效，医药流通企业的"智慧供应链"建设被提上日程。今年年初，疫情的冲击下更是彰显了药品流通"去中间化"的优势所在。无论是对于流通企业、又或是下游终端、消费者而言，医药流通的"智慧供应链"建设都具有现实意义。

政策东风已到，倒逼企业转型升级

近两年来，随着医药改革迈入深水区，医药供应链的扁平化进程也正在提速，渠道重心下移已成为必然趋势，控费降价成为行业共识。在成本居高不下和利润较低的双重压力下，实行降本增效成为医药流通企业的必答题。这样的政策背景倒逼着医药流通过程中的相关企业进行转型，采用数字化技术来提高效率，降低成本。

另一方面，国家推动建立健全可靠的药品监控追溯体系，降低药品流通成本，并鼓励药品由院内流向院外市场。若要实现智能化的药品监控追溯体系，便需要打破流通过程中的信息壁垒，这其中在线化、数据化的力量便不容忽视。

政策的东风已至，无论是出于降低流通成本、抑或是智慧监管的需求而言，医药流通的数字化转型都摆上了日程。

药师帮抗疫案例，智慧化流通优势明显

此次疫情中医疗物资的紧张态势，让药品零售企业看到了传统供应链的局限性，同时也看到了依托互联网技术的"智慧供应链"得天独厚的优势。

以药师帮为例，2020年疫情期间，药师帮便发挥了"互联网+医药"的巨大价值，为药品的供给、交付带来了强大保障。通过数据系统，平台与上游3000+家供应链的ERP系统实时对接，第一时间将来自30万家下游终端的订单需求和供应链的实时库存进行快速匹配，快速调货。

通过跟踪相关疫情相关的大数据，药师帮有效预测了未来7天及1个月可能出现供应紧缺的抗疫品种，以及需要保障的供应量，为终端药店的科学备货提供了数据支撑。再通过顺丰、京东等服务能力较强的物流合作方，将疫期相关重要药品成功交付到终端用户手上，最终保证了疫期重要抗疫药品的0缺货。

不同于线下传统 "一层又一层" 的流通过程，医药电商平台所拥有的是一套"智慧供应链"。通过互联网平台的实时数据，打破了时空限制，将医药流通的上下游终端和各个环节实时联结在一起。以对供应链上企业各个环节的数字化改造为起点，逐步实现上下游物流、信息流、资金流和商流的"四流合一"。如此一来，既能够及时响应市场上的各种需求，也能对市场的变化做出提前的预判，提高配给效率、降低库存成本，又能以更加柔性灵活的方式来迎合消费者的需求。

药品流通去中间化，带来成本降低

随着今年集采医疗机构市场正式实施后，由零售药店、基层诊所等代表的下沉市场也逐渐成为了药企们亟需开拓的新市场领域。而纵观药品流通行业可以发现，其一直以来都面临着格局分散的状况，流通环节中存在着大量不同层级、服务能力参差不齐的中间代理商，这使得药品流通的速度和效率受到削弱，同时，无论是对药品工业企业和流通企业，或者零售终端、消费者而言，也带来了更加高昂的成本。

药品流通供应链的"智慧化改造"，或许是改善这种情况的可行之道。通过"智慧供应链"的建设，利用数字化、智能化的力量，帮助药品流通的企业更加高效、直接地触达众多的药店、诊所终端，压缩了流通过程的中间、冗杂环节，大大提高了流通效率，最终带来的是流通成本的减少，随之，也会带来药价在合理程度上的降低。

药师帮作为新型互联网平台，通过在线化、数据化的力量对供应链进行了智能升级，药品在平台上由于获得了更加高效的周转、交易链条的缩短，流通成本得到了大幅度降低，药价也实现了合理范围内的降低。而药价降低，从根本上来讲，将造福于消费者，为千家万户带来更优质的药事服务。