2021年既是“十四五”规划开局之年，也是北京中医药大学枣庄医院迈向高质量发展的关键之年，更是全院上下总结成果、凝心聚力、奋力拼搏的大干之年。时不我待、只争朝夕，医院不仅要充分认识当前外部发展的环境和形势，更要找准加压发力的关键点和突破口，进一步开创未来建设发展的新局面、新蓝图。在2021年的工作中，医院将全面践行“正学风、抓内涵、促改革、谋发展”的十二字发展理念。

“正学风”：对于每个人来说，学习是改变人生的最基本方法，对于医院来说，学习不仅一种风气、一种进步向前的方式，更是促进医院各项水平提升的“致胜法宝”。医院作为北京中医药大学附属医院，需要在提升学习质量、改进学习方法、营造学习氛围上狠下功夫，需要再全面范围内培养和形成良好的学习风气。没有良好的学习风气，医院的专科学科以及技术都无从前进和发展。刚刚过去的2020年，受新冠肺炎疫情的影响，“走出去学习”和“内部交流学习”的机会受到了一定程度的影响。对于专业技能的学习是全体医务人员从事本职工作的主要目标和必经之路，所以在2021年的工作中，医院要按照既定方案，多鼓励医院业务骨干走出去多学习、多交流，学习新技术、新业务、新方法、新理念，用全新的思维引领医院建设发展方向，着力实现“营造学习型氛围、培养学习型人才、建设学习型科室、打造学习型医院”的目标。全院领导干部一定要在工作中和工作外主动拿出时间、带头学习。科主任、护士长、部门负责人作为引领本部门科室的第一责任人，要学习新的管理方法和理念。各位职工要积极参与、互相交流，养成在工作中学习、在学习中工作的良好习惯，在全院上下形成学习向上的良好氛围。为此，医院今年会从院级层面研究出台相应的学习方案，扎实制定学习计划，开展鼓励评比表彰活动，提升医院整体学习能力和水平。

“抓内涵”：医院内涵建设涉及到的医疗业务、人才队伍、器械药学、医保信息化等等多方面的工作，这些内涵的提升直接关乎到医院的发展质量和水平。根据医院2021年总体工作部署，将通过以下工作突出抓好内涵建设。继续以二期建设项目为重要工作推进，计划于春季开工，在确保安全和质量的前提下加快工程进度，争取市财政的大力支持，力争年末实现投入使用。财务管理方面，继续修订财务制度，优化财务收入和职工福利，全面发挥预算管理导向作用，大力深化“经济管理年”活动，调研启动新绩效改革工作，推进财务信息化建设。药学方面全力保障基本药物供应。今年医院将继续做好纪检监察工作，落实国家、省、市反腐纠风和党风廉政建设工作要求，加强各项监督举措。同时在新组建审计部门的基础上，全面做好各项审计工作，规范审计流程，建立完善审计体系和制度。今年医院将以“智慧服务”建设为抓手、“电子病历”建设为核心、“智慧管理”建设为手段，全面推进智慧医院建设，完成医院三大数据中心建设和集成平台一期建设，实现医院信息化水平的全面提升。在后勤服务方面加强安全生产管理，加大节能减排力度，推进后勤社会化管理。今年医院将继续紧密关注当前疫情防控形势，加强流行病医学询问史，严格做好核酸检测各项流程，强化院内防控体系和举措。在业务发展方面，科主任要做引领本科室发展的“先行者”“实践者”和“创新者”，全面梳理本科室业务技术和能力，形成有代表性的品牌技术，制定切实可行的目标、方法和措施，更新管理思维，培育管理精神，站在前沿引领发展。定期开展内、外系论坛，交流新技术及业务经验，不定期派员参加赴外地医院学习轮训交流，加强中医药骨干人才(特别是青年骨干医师)的培养，条件允许的情况下可赴京内医院跟师抄方，定期邀请省级以上专家来院培训讲学，打造校地合作品牌，全力构建三级甲等中医综合医院，通过筛选中医优势病种，拉长中医服务链条，增强专科设备和专业技术，提升专病门诊内涵和实力，做大做强外治全科化，构建多学科联动体系，提升急危重症救治能力。结合DRG付费改革工作，继续落实三级公立医院绩效考核目标。医院新成立的党群工作部统领党建、工会、团委、统战等工作，按照上级要求打造品牌党支部，结合“走出去、请进来”的工作思路开展系统化的党务培训，开展“我的节日”系列活动以及青年文明号创建、志愿服务等工作。宣传工作要着力打造“六位一体”宣传模式，通过自媒体、主流媒体和新媒体等多种方式，全面向外界推介医院。结合护士节、医师节、膏方节等节日发挥中医传承优势，组建科普宣传队，设立科普开放日，提升科室宣传员队伍建设能力，进一步增强医院宣传实力。器械工作要进一步做到有序规范，在调研分析的基础上提升设备效益效率，科学做好设备购置，辅助科室优化收入。结合DRG付费工作，进一步规范病案首页书写质量，定期召开医院质控委员会会议。结合当前疫情防控工作，做好四级院感巡察工作，加强院感网格化管理，强化院内分诊、多学科会诊、医疗废物管理等工作。加强科研立项工作，在2021年科研工作基础上进一步提升科研质量、水平和层级，大力拓展周边地市的科研平台，加强重点学科内涵建设。

“促改革”：2021年将是“三医联动”持续深化推进的重要一年，作为最具时代性、体现规律性、富有创造性的医改方略，它将引领未来医改的方向和目标，也直接关系到医院的发展和命运。面对复杂的医改形势，作为公立中医医院，医药要充分了解医改各项政策，不要用传统思维去墨守成规、一成不变，一方面要结合上级所制定的各项改革方针策略，准确领会医改的各项精神和内容，比如付费方式的改革需要医务人员尽快适应，还要在医保定额有限的情况下，通过大门诊模式、开展日间手术等方式逐步调整业务方向、丰富业务手段。同时还要善于把握其所带来的好处和红利，例如通过西成药品、高值耗材带量采购，医院将在医疗服务过程中增加可支配的收入，赢得更多的发展空间。另一方面，医院也将主动完善诸如基本医疗卫生制度、基本医疗保障制度、现代医院管理制度、分级诊疗制度、药品流通保障制度、综合监管制度、保障绩效评价制度等各项内容，尤其是针对一些当前存在的空白将会尽快弥补填充，对不符合当前发展形势的制度文件进行全面修订，同时还将发挥主观能动性，利用现代管理工具(6S管理、PDCA、评管圈等途径)发挥创新的积极性，创新工作方式方法、服务意识理念，全面提高管理和办事效率，确保以更加完备的状态去迎接医改所带来的风险和挑战。

“谋发展”：2021年，医院面临着二期建设项目保障、疫情防控影响以及医教研协同发展等重点工作，医院将按照上半年出台的“十四五”发展规划方案，有计划、有远见的提高判断能力，确保医院的各项工作都以推动医院高质量发展作为落脚点和着眼点。医院未来的发展离不开每位职工、每个科室的努力和奉献，离不开基层党建、人才梯队、医疗业务、科研教学、信息医保、药事器械等各项工作的付出和支持，医院也将全力保障每位职工的合法权益，积极为大家营造更好的发展空间，通过全院上下的共同努力，为积极打造淮海经济区中医诊疗和科研高地，努力把医院建设成为国家级区域中医医疗中心的目标而不懈奋斗。