“这些调整对我们来讲，还是非常有利的，在严惩垄断式涨价的基础上，国家放开了审批限制，加大了政策扶持，同时严格了环境准入，加强了质量监管。这些都为我们带来了很好的机遇，所以在医药集团董事长赵叶青的总体部署下，我们觉得是时候发展我们的原料药了。”孙滨说。“其实之前在原料药方面，我们一直在做，但仅限于几种特色原料药，而此次调整则是上升到了集团战略高度，希望通过整体布局，我们能打造出集团继医药中间体、生物医药、终端制剂之后的第四增长极。”

孙滨这样说，底气源自于金城医药集团多年来打造全产业链布局所形成的“金城特色”。由于集团是从“化工企业”转型成为“制药企业”，所以相较其他企业而言，安全意识和环保意识对金城医药而言，感受可能格外深刻。据了解，多年来，集团在环保治理方面已累计总投入3.6亿元。“我们现在能做到每种产品产生的废水都会有相应的处置措施，没有前期的未雨绸缪，也就谈不上现在的原料药研发和生产平台的打造。”

除此之外，得天独厚的软硬件配套及人才团队，也是金城医药发展原料药的优势所在。“我们是国内最大的医药中间体生产企业之一，医药中间体同时作为原料药的上游产业，可以整合富裕产能，通过改造和认证，从而实现产能的充分利用，这是硬件所在。而在软件方面，则是通过进入终端制剂板块所带来的质量管理体系，全员的质量管理意识以及注册法规等的经验，再加上我们整合集团各环节所打造的四支人才梯队，特别是拥有一批熟练且专业的基层产业工人队伍，这一点尤为重要。像这种真正覆盖医药中间体、原料药、终端制剂，并带有金城特色的医药全产业链，在业内并不多见。”原料药管理中心副总经理燕伟介绍说。

“待这条全产业链真正形成后，除了集团业务范围更广泛，也有利于我们对产品质量的控制，同时也能在成本方面更有优势，一举多得。”孙滨说。