(1) 供应商筛选公司制定和推广了《供应商引进与淘汰作业指导书》、《供应商分级管理制度》、《供应商质量综合评定管理制度》等一系列的供应商合作与引进制度,引进选择标准主要包括经营理念、生产资质、产品产能、生产环境、质量控制等方面。

(2) 供应商日常管理公司针对各个品类制定了不同的《供应评审细则》,从制度体系、原料采购、现场环境、产品控制、过程控制、人员控制等方面对供应商提出了详尽的质量控制要求,以保证产品质量。

(3) 供应商管理措施供应商引进后在日常管理中采用例行巡检和飞行检查相结合的方式,对于新品上市、工艺配方变化、出现重大质量投诉或事故时会增加巡检的次数。巡检发现的不合格项,将视不合格的属性,采取限期整改、调整采购数量等不同措施,以持续提高供应商的质量管控能力和水平。公司每年会从业绩、供应能力、品控能力、合作意愿等方面对供应商进行绩效考核和综合评定,针对不同的评分进行分级管理。评价指标一般包括:到货质检合格率、顾客投诉、下柜召回次数、政府抽查合格率等不同维度。公司成立专业的检测机构,在产品入库时,公司质检人员会对相关产品进行严格的质量检测,抽检合格后方可入库。

3、 公司的供应链管理优势是什么?

答：公司建立了以供应计划为调控枢纽,以物流管理为供应保障,以质量管理为安全保障,对产品的采购、仓储、物流、交付进行全流程控制和管理的供应链管理模式。公司的供应链是双链交互体系,公司的供应链是双链交互体系。

双链分别是商品链和供应链。商品链包含了产品从用户的需求洞察到商品规划、新品研发、上市交付、成熟运营这一整个商品全生命周期管理的过程。供应链是支撑商品链运作的过程,包括供应商引进、采购管理、生产管理、供应计划职能和物流管理等内容。它包含前端、中端和后端三个功能区,前端应用模拟仿真技术,中端应用运筹优化技术,后端应用预测技术。依托该系统,2019年公司推动超过300多家供应商参与评级体系,合作部署了先进的SCM管理系统,打造了"自动化线上线下复合一体仓",其库容利用率由50%提升至70%,创新探索出在线分装礼盒的方法,礼盒类产品的分装能力扩大了两倍,为线上礼盒业务的快速发展提供了有力支撑。