下面图表来自国内公司某企业内部ERP系统，选取一部A类推广费（2019年4月到2019年6月15日）和一部B类推广费。
表格内有详细的推广费用查询明细：本单核报总额、活动使用时间，详细备注，审批级别等等。这里主要展示福建省地区部分业务员的推广费用明细。
通过举报材料，我们看到推广费涉及的部分医院有：
为某学院附属医院赞助非心脏手术麻醉分会会议1911.75元。
某市医院科室小聚719元。
某学院附属医院医师协会消费2189元。
某市医院学术993元。
某学院附属医院购买麻醉资料688元。
某市医院科室老师孩子拍艺术照800元。
某学院附属医院经沟通后答谢主任把病例搜集剖宫产计量加大1000元。
某市涵XX医院黄主任买烟1600元
给仙游某医院药品回扣1600元。
除此之外，爆料材料里还有一份2017年2月-2017年3月一个业务员的推广费用明细。该业务员一个人一个月的推广费用为3.45万元。
从爆料材料里，我们看到公司业务员为了促进产品销量，从请客吃饭、赞助活动到药品返利，不断给医院科室和主任吃瓜。
我们把推广费用的去向分为三类，可以看出请客送礼、学术答谢和药品回扣是主要的花费项目：
A类推广费用单笔额度有3000，5000，甚至上万，例如：
ERP系统记录的东西是见不得光的，但是企业两难，不记录不审批可能会导致业务员恶意报销，但是记录审批就会留下永久的不合规证据链！
同时公司用来支付这些费用的，显然不可能以这种证据链和发票入账，那么这些入账的发票是证据链是什么呢？你们懂得......
不管公司内部员工的爆料初衷是什么，是泄私愤还是与公司闹僵，但事实是存在的，每逢出事都说是代表的个人行为，与公司无关。
也不能总让代表背这个锅吧，可一只羊薅羊毛！
