他同时提醒，面对外界纷扰，中企要坚持做好供应，不要轻易将产品供应作为筹码或杠杆。产业链升级也要针对不同产品做好梳理，不要轻易放弃某些环节，而是要设法通过技术升级保留产业链，确保国内产业链的可行性。

但也需注意到，低端医药产品的可替代性很强，也可快速实现。中国医药产业升级的本质就是要保持不可替代性。绿叶制药集团副总裁、博安生物首席执行官姜华建议行业企业识别好短期内很容易被替代、中长期终会被替代以及未来具有无可替代性的产品，侧重发力。“国际市场和中国市场都足够大，中国政府的集采和医保谈判为企业提供了发展空间。企业不光要做海外市场，也要考虑国内市场，发力双循环。”

“稳定产业链，企业要做到两手硬。”石药集团副总裁、原料销售公司总经理张铮表示，硬件上做足内功，成本、质量要远远领先于竞争对手。在软件文化竞争方面，要做到用文化做生意、交朋友。

“合作被终止对供采双方都是损失。”中宁化集团副总裁班艳建议中企做强自身实力之外，应该从合作的角度，与海外客户一道化解风险，稳定产业链。

“中国在国际医药产业链的分工优势是历经多年市场博弈形成的，中国医药产业在原料端和上游端的优势不会在短期内发生根本性变化。”中国医药保健品进出口商会副会长兼秘书长谈圣采强调，中国是全球第二大医药消费单一市场，全球医药产业的发展离不开中国市场，但行业企业也要对替代趋势做足准备。

同时，产业回归也会带来新机遇。谈圣采举例道，非洲就希望在打造自身医药产业的过程中，有中国在医药原料、设备、包装材料等领域参与投资，这也给中国产业带来了延伸发展的机会。