不过，扩张背后也暗藏风险。一是快速扩张的门店质量能否保证；二是收购的药店能否整合到位，如果不行，增加的规模反而会成为“包袱”，体胖而虚。行业老大高济医疗就曾一度面临“艰难消化”的境地。
前万芸药房创始人陈春华此前在接受36氪采访时便表示，并购之爽后连锁药店要面临的是整合之殇。“收购了那么多中小连锁，大家完全文化不一致、认知不一致、行动不一致，整合比较难。”
其实，国内实体药店大整合由来已久，资本的大举介入才让“药店并购”成为高频词汇。
据康复之家CEO柏煜介绍，实体药店大整合大致可分为三个阶段：第一阶段是2004~2014年，并购的主角是海王星辰、国大药房等，整合步伐相对平缓；第二阶段是2014年后，并购主体是益丰、一心堂、老百姓、大参林这四大连锁药店上市公司，且多发生在IPO前夕；第三阶段则是高瓴资本、华泰证券、基石资本等资本入场的白热化竞争阶段。
