“跑马圈地”是医药连锁集团布局市场惯用的手段，在业内，美国沃尔格林（Walgreen）10年内从3000家药店扩充到7761家；大参林药店3年内从2000家窜至4256家；桐君阁则在5年时间扩张到7000家门店；医药行业不断刷新增长神话。可见，传统医药企业想要快速且低成本打开市场，唯一的方法就是加盟，借助外力发展自身。毫不夸张地说，加盟就是传统医药连锁集团资金中转站和品牌宣传的窗口。但增长过快也同样给医药连锁集团带来了不少麻烦，如加盟门店资金结算管理能力。

众所周知，以往医药连锁集团关于加盟门店的资金管理体现于，门店每日的交易自行结算，扣除总部提点即可。虽然这样方便快捷，但从集团总部的管理来看却存在较大的诟病，包括但不限于：

1.总部难以直观的了解全国各门店的经营情况，从而作出业务调整；

2.无法对资金进行归集，统一管理，不利于企业资金周转；

3.弱化了加盟商和企业之间的思想黏性，造成“各门店”千奇百怪的管理特色；

4.存在虚报、漏报的资金风险；

5.各门店真实的交易数据难以管控，无法为集团后续的运营提供参考依据。

随着移动支付的发展以及为了更好地整合与管理门店，许多头部医药集团开始逐渐意识到资金归集的重要性，纷纷在各门店部署统一的收款方式（如支付宝、微信等扫码工具），这不仅能够帮助集团总部实现资金统一管理，还能提高资金周转效率。可由于集团旗下加盟门店非常多，每日有大量的消费交易会经过公司总部账户，财务人员不仅要对交易进行核对，还需要给每家加盟店结算当日的资金，繁琐和复杂不说，还容易出错。

MallBook分账系统是一款集“聚合收款+电子账簿+资金结算”为一体的泛交易结算管理系统，旨在为大型连锁集团的交易业务提供资金记账、对账、管账、封闭式结算的综合服务。以医药集团为例，大致的功能逻辑如下：

A.为各集团下连锁药店提供综合支付能力：（微信、支付宝）扫码支付、刷卡支付、B扫C收银等支付方式；

B.财务核算报表：对每一笔交易订单数据进行统计，便于总部财务随时查询门店收款情况，简化企业财务对账工作，降低财务管理风险，提升核算效率；

C.自动化结算：根据总部与各加盟药店的分润情况，自动化实现资金分账，门店负责人可直接操作提现，保证总部与合作伙伴合理的分享利益，也有利于总部资金快速归集回笼；

D.金融授信能力：银行参与业务交易结算过程见证，增加交易担保支付机制，进一步提升业务公信力；

E.保障资金安全及合规：持牌金融机构为连锁药店提供资金结算，保障了在途资金的安全，符合监管对资金“二清”的合规定义。

随着医药行业的发展，越来越多的大型跨国企业正在抢占中国市场，如美国最大的特许经营连锁药房Medicine Shoppe、芝加哥最大的食品医药零售企业Walgreen等，且品牌在国内开始处于垄断地位。显然，“圈地战略”已不再是国内医药集团的核心，而是思考如何提升企业内部的管理效率和运营能力，从而以应对巨大的市场变化。截至目前，MallBook 已为海王星辰、一心堂、益丰等知名医药连锁集团，以及微医、好大夫等头部互联网医疗平台提供了资金结算产品咨询服务，覆盖35个行业76家500强大型上市连锁企业。