王本鹏
北京中医药大学枣庄医院（北京中医药大学第四临床医学院）副院长
全面发挥中医药的优势，发展中医药事业是贯彻健康中国战略，维护人民健康的重要体现，不仅是中医药高校及临床机构的重要使命，也是各级政府的重要责任。北京中医药大学枣庄医院（北京中医药大学第四临床医学院）作为校地合作的杰出代表，在全面发挥管理优势促进地方中医药发展，全面发挥专业优势守护群众的健康等方面积累了宝贵的工作经验。结合校地合作、地方医院发展的相关话题，本刊专访了北京中医药大学枣庄医院（北京中医药大学第四临床医学院）王本鹏副院长。
《健康中国观察》：首先请您简要谈谈贵院一些发展历史以及当前的基本情况。
王本鹏：北京中医药大学枣庄医院（枣庄市中医医院）作为山东省首批、枣庄市首家三级甲等中医医院，始建于1970年，历经半个世纪的发展已成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健于一体的绿色园林式、生态环保型中医综合医院。在北京中医药大学和枣庄市历任主要领导的积极筹划和大力推动下，医院于2014年10月挂牌成为北京中医药大学枣庄医院、北京中医药大学第四临床医学院。2015年8月正式托管运行，成为北京中医药大学第一所京外直属附属医院。医院现有职工913人，拥有2个国家中医药管理局中医重点专科，1个省级重点专科，3个省级重点专科建设单位，4个枣庄市医药卫生重点学科。
《健康中国观察》：在校地合作模式的作用下，贵院近些年有了哪些发展变化，取得了哪些重要成就？
王本鹏：近年来随着校地合作的深入推进，医院在北京中医药大学、枣庄市委市政府和市卫生健康委等各级领导的关心支持和正确领导下，紧密围绕校地合作总体要求和大学附属医院建设标准，坚持以深化中医药事业发展大局和公立医院改革为着眼点，以服务基层人民群众和增进地方经济社会发展为己任，着力推进公立医院各项公益性服务举措，广泛调动全院干部职工期盼合作、干事创业的积极性，加快推动医院各项事业取得健康可持续发展，在全国范围内形成了独具特色、内涵丰富的大学附属医院发展模式，不仅为服务和造福地方人民群众贡献了重要力量，更为进一步深化校地合作打下坚实基础，成为连接深化北京中医药大学与枣庄市合作共赢的主阵地和连心桥。
医院各项工作自校地合作以来取得了几何倍增式的突飞猛进，职工认可度、群众满意度和社会影响力显著提升，诊疗范围辐射新疆、黑龙江、上海、浙江、苏鲁豫皖等近二十个省市以及部分国际患者，医院已成为枣庄地区中医药事业发展的龙头，在苏鲁豫皖地区具备较强的行业影响力。2015年医院被确定为全国首批19家“中医诊疗模式创新试点医院”之一，2016年确立为全市中医医联体牵头单位，2017年12月份承办了山东省中医医院改革发展暨中医诊疗模式创新现场推进会并作主题报告。2018年顺利通过全省五年一轮的三级甲等中医医院复审工作，并于年底荣获“2017年度山东省卫生计生工作先进集体”。在2019年全市事业单位绩效考核被评为优秀等次，获市委、市政府表彰。同时医院按照上级要求，积极承担抗击新冠肺炎疫情、援外、援疆、支农、扶贫等重要工作。医院各项成绩得到了患者、业界同行以及上级主管部门的广泛认可，省内外五十多家单位来院参观交流，国家、大学、省市等各级领导先后到医院调研，对医院工作给予了充分肯定和高度评价。
医院通过近五年的校地合作，取得多方面的成绩，进步明显：龙头带动作用全面凸显，医院品牌效应持续提升。党的核心领导作用充分发挥，文化文明建设深入推进。中医药核心优势不断扩大，医疗服务品质、群众就医体验显著增强。专科学科实力持续攀升，综合救治体系充实完善。人才梯队建设不断增强，跨院师承、学术传承稳步推进。医院管理进一步科学规范，运营效益明显提升。临床教育培训不断强化，附院发展源动力不断提升。科研发展机制稳固建立，科研创新力持续增强。名医传承平台广泛拓展，学术流派范围不断扩大。对外学术交流日益加深，社会影响力持续提升。信息化、医保、二期、医联体等工作取得突破。疫情防控卓有成效，医院运营平稳有序。
《健康中国观察》：校地合作模式运行以来，大学以及枣庄市在管理政策支持方面都有哪些倾斜，以促进医院发展？
王本鹏：北京中医药大学先后为医院选派了京内附属医院领导王成祥、王伊光和晏军同志担任院长，并在医、教、研等方面给予了优质资源倾斜和支持。京内各附属医院与枣庄医院建立了稳定的结对帮扶关系。
枣庄市委市政府主要领导高度重视校地合作工作，先后多次召开专题会议研究相关问题，并着力统筹安排各相关单位，在支持人才引进、医保政策、二期项目建设等方面，都给予医院大力支持和帮助。
《健康中国观察》：贵院当前还有哪些需要突破的瓶颈？
王本鹏：在取得成绩的同时，我们也清楚地认识到，医院在发展过程中，仍然面临着一些发展的困难和需要解决的问题：
一是学科专科建设发展相对薄弱。目前国家级、省级重点专科、重点学科的数量依然较少，具有很强影响力的科室还需进一步拓展，科室设备配置、人员梯队、核心技术相对不足不强，制约了学科专科的深化发展。
二是中医药服务能力还需提高，人才队伍特别是高层次、高学历的专科学科带头人和领军人物还需进一步充实。由于医院前身基础相对薄弱，虽然通过校地合作、师承等工作得到很大提升，但是高层次、高学历的中医药人才还相对缺乏，在高层次人才引进培养力度上需要进一步加大。
三是整体科教工作起步晚、科教部门经验有限。医院虽然在经费上全力支持，科研、教学、重点学科建设每年列支预算，但距离大学附属医院医、教、研协同发展的目标尚有一定差距，科研创新能力、内涵深度和转化程度不足，科教工作还需要进一步提升。
此外，医院经济运营效率也需要提高，基础设施也需要进一步提升，这些都是影响医院全面发展的制约因素。
《健康中国观察》：不久前，枣庄市政府与北京中医药大学召开了校地合作联席会议。北京中医药大学将进一步深化与枣庄市的合作，把贵院建设成为有特色、高水平的京外附属医院典范，打造校地合作的2.0版。基于此，贵院将做哪些准备？
王本鹏：在今后的工作中，医院将以习近平总书记对中医药事业发展的指示精神和国务院《关于促进中医药传承创新发展的意见》文件要求为总方针，继续按照北京中医药大学、枣庄市委市政府和市卫健委的安排部署，以做好新冠肺炎疫情防控工作为重要政治任务，全面总结校地合作五年来的经验，深入探索深化校地合作的举措，擦亮并举高校地合作品牌，继续推动医院高质量发展。今年医院将以“一条主线、三大重点、十项任务”为要求，即围绕建院五十周年这条主线，以开展“学科发展年、质量提升年、文化建设年”同创同建为重点，通过开展涉及党的建设、医疗业务、科研教学等十项任务，提升在黄淮海经济区影响力，努力打造淮海生态经济带中医诊疗和科研高地，以扎实的成绩和优质的服务回馈社会和广大基层群众，最终由市、省级区域中医医疗中心建设发展成为国家级区域中医医疗中心。为实现上述目标和任务，我们将重点做好以下十个方面的工作。
一是突出基层党建工作引领，强化党的领导和决策机制。二是切实落实“一岗双责”，严格落实党风廉政建设和反腐纠风工作责任制。三是强化干部人才队伍和教师队伍建设，柔性引进高层次人才，增加优秀专业技术人员和带教老师储备。四是塑造医院核心文化理念，以建院五十周年院庆为契机，全面树立医院品牌形象。五是完善重点学科发展内涵，着力强化医教研全面发展。六是推进“质量安全提升年”活动，加强医疗核心制度落实，提升医院综合救治平台体系。七是继续提升医疗服务品质，改善群众就医体验。八是推行全面预算制度管理，进一步夯实预算管理基础，加强预算控制，强化集体决策跟踪、反馈、指导，提高资金使用效率。九是持续加大信息体制建设。十是建立大门诊思维，不断优化财务收支结构，加强职工教育、技能培训、素质提升等工作。
《健康中国观察》：结合贵院工作实际，您对校地合作模式还有哪些建议？
王本鹏：为进一步深化和巩固校地合作，结合医院发展的一些需要，我们提出如下建议：
一是建议对深化校地合作机制进行充实完善。建议在2016年协商建立的医院管理委员会升级为校地合作委员会，由大学校长、枣庄市市长任主任，大学副校长、枣庄市分管副市长任副主任，其他委员由大学和枣庄市的相对应的部委办局负责同志组成，主要就北京中医药大学与枣庄市战略合作、北京中医药大学枣庄医院建设发展的重大事项进行高层磋商。二是建议通过市财政层面、医保途径加大对医院政策、资金倾斜力度。三是建议加大对医院人才需求和职称总量的保障力度。四是建议从市区两级层面加大对医院东院区规划建设支持。五是建议各级领导和部门给予医院中长期发展规划编纂工作大力支持和帮助指导。六是建议大学及其他各附属医院继续加大对枣庄医院管理、科研、教学和学科发展等工作的支持力度，使枣庄医院短时间内在医教研等方面整体再上台阶，成为享誉黄淮海经济区、名副其实的北京中医药大学的临床医学院，更好地为区域基层群众提供优质高效的中医药服务。
