在部分专业人士看来，医药合同外包服务行业中，产业链中下游具备专业商业化能力的企业有望接力CRO、CMO成为下一个爆发的医药合同外包服务产业。而所谓的商业化平台，有媒体报道提及百洋观点，“‘商业’是交易，‘化’是不同于传统商业公司，其包含了推广、学术、设计的成分，‘平台’则是可复制、资源优化的一种形式。商业化平台就是帮助好的产品和技术快速有效地进入应用场景中。”

百洋认为，传统商业公司相当于分销、流通集团，是在有需求的前提下完成交易。而第三方商业化公司不仅要能够创造需求、完成准入，还要根据客户整体需求设计出多品类组合的整体解决方案。第三方商业化平台的发展，除了行业分工推动，还与国内医疗行业政策的推出息息相关:

1、处方药外流市场增大，零售药店成重要渠道

以往，处方药销售往往依赖医生开具处方及医嘱，医院终端是处方药销售主渠道。但随着2017年《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》指出“医疗机构不得限制门诊患者凭处方到零售药店购药”，以及医院零差价、医药分家、集采政策影响，药品断崖式降价，医院药房从盈利板块成为成本板块，医院终端对处方外流限制的态度发生根本转变，零售药店迎来了更多机会承接外流处方。零售渠道也成为了医药企业新战场。

2、4+7带量采购，进一步催生药企与零售药店的结合

2018年，国家医保局启动“4+7”城市带量采购的试点，通过明确采购量、低价者中标的方式，从支付端倒逼药品创新。中标者可以通过以价换量，占有60%~70%的市场份额。而其余厂商则占有剩余市场份额。这使得大量未进入带量采购名单的品牌企业更为重视零售终端渠道，与有着专业能力的第三方商业化平台合作也成为了他们的新选择。

3、创新药研发加速，需配套营销服务

2015年开启的医改方案，启动了仿制药一致性评价工作，要求仿制药质量及药效达到原研药一致水平；与此同时，提高创新药审批环节效率。后者改变了创新药发展局面：以往因临床试验时长达1-3年，加上评审积压时间，创新药国内上市通常比国外滞后多达5年以上。自研药物耗时更是10年以上。

随着与国际接轨，临床审批用时仅3个月即可完成。甚至国内出现了全球首发上市治疗肾性贫血的创新药物罗沙司他（roxadustat，商品名为爱瑞卓）。国内每年报批的新药有数十个，大多数创新药企已经进入下半场，迫切地需求第三方商业化平台助其实现合理的商业价值回报。