这两年随着国家不断加快药品上市的审评审批，以及推行集中采购，前者促进了供给端竞争，后者控制了需求端，因此我国的医药格局已经发生了并持续发生着剧变，各类药品也逐渐回归其自身的商品属性。

经济学原理之一就是稀缺性。正是因为资源的稀缺性，市场才会有效地配置资源，这些资源的价值才得到体现。这个价值可以是货币化的，也可以是非货币化的。对药品来说，当需求很大，供给很少时，你是稀缺的；但是需求很大，供给也很大时，你就不是稀缺的。比如，正大天晴的恩替卡韦，2010年首仿上市时是稀缺的，但是放到今天就不是稀缺的；PD1前两年是稀缺的，这两年就不是稀缺的了；又比如武田的亮丙瑞林微球在90年代是稀缺的，现在由于供给方较少还是稀缺的，武田仍然可以实现每年10亿美金销售收入。所以说，创新药不一定稀缺，而仿制药不一定不稀缺，这都是相对的。

对仿制药来说，“唯快不破、唯廉不破、唯难不破”，这其实追求的就是不同维度上的稀缺性。唯快，是希望成为首仿，在一段时间内享受稀缺性；唯廉，是希望享受高质量、低成本的稀缺性；唯难，就是享受技术壁垒的稀缺性。而重要性上，唯难为首，唯快次之，唯廉最后。

深谙稀缺性原理，以技术壁垒立足

博瑞医药的招股书中对公司定位是这样描述的，想必也是琢磨了许久的，即“一家研发驱动、参与国际竞争的化学制药全产业链产品和技术平台型企业，致力于成为一家全球领先的创新型高端化学制药公司。”

这句话有许多关键的词组，“研发驱动”、“国际竞争”、“平台型”、“创新型高端”，这些词组分别向我们传递了公司的定位与愿景。

研发驱动：博瑞的优势与积累在研发，这是公司超额收益的来源。当然了，现在大家都在做研发，这只是阐述了公司的“无形价值”在哪里。比如，恒瑞、正大天晴，除了研发驱动外，销售水平也是他们的发展的驱动力，这也是一种价值。