中国山东网11月10日讯激荡15年，回忆创业初始的征程，依旧振奋人心。创立伊始的百洋以出色的品牌运营能力立足，其孵化的进口钙品牌迪巧、化学消化不良品牌泌特、逆转肝纤维化品牌扶正化瘀，在各自细分赛道上斩获佳绩。但是，百洋深知，在风云变幻的市场浪潮中，唯有变化永恒不变。单一的品牌运营，不能持续满足消费者日渐多元的健康需求，更无法跟上医疗健康行业的迭代升级。基于对行业的前瞻性思考，百洋未雨绸缪，主动出击，启动从品牌型企业向平台型企业的转型之路。

15年砥砺前行，价值成果渐显

目前，百洋构建的商业化平台上硕果累累。安斯泰来、迈兰、西安杨森、武田、杰特贝林、三生制药等头部药企纷至沓来，与百洋展开深度合作，商业化平台上现已构建出拥有哈乐、菲布力、维固力等众多原研进口品牌的品牌矩阵。其中在处方药零售，即OTX模式方面，商业化平台助力品牌产品在零售市场持续释放品牌价值，以武田制药为例，依托百洋的商业化平台，1年时间6个口服处方药零售规模实现3倍增长，再如，安斯泰来的哈乐品牌，零售市场也达到超5倍的规模。

而今，国家集采落地执行，依托自身专业的商业化平台，百洋与合作伙伴一起从容应对瞬息万变的市场变化，帮助行业降费增效的同时，也推动了行业转型升级。

在科技发展一日千里的时代，从传统医疗健康产业起家的百洋，也在不断借力新技术实现“智慧”转型。集团成立之初就组建了经验丰富的技术团队，先后创新孵化了以人工智能为特色的信息化企业百洋智能科技、第三方处方流转服务平台易复诊等，曾有评价百洋是“行业中最懂IT，也是IT里最懂医疗的”。

平台化转型与创新实践的思维，使得百洋的生态圈不断扩大，在药物伴随诊断、高端制剂技术、人工心脏、医学科普平台等创新领域，聚集了菩提生物诊断、百洋制药、苏州同心、医学微视等产业集群，进一步拓宽了百洋绘制的健康产业蓝图。

与此同时，在黄海之滨青岛起步的百洋，其在健康产业的投资以及健康产业园区开发等创新领域的探索，也逐渐融入青岛的城市战略，形成生态化协同的突破。

过去15年，经历了价格战、高毛利模式时期的行业洗牌，以及医药分家、两票制、带量采购、进口药品零关税等政策的相继出台，中国医药市场竞争环境几经变化，上下游产业链也不断重塑。百洋能从一众企业里脱颖而出，正是得益于其多年来积累的品牌运营和商业化平台能力。以商业化应用为导向，不断聚集健康产业资源，百洋形成了独有的特色核心能力，为下一个5年航行积累了充足动力。

未来5年启动3+战略，明确规划目标

谋势而动，顺势而为，乘势而上，是百洋能应对市场趋势变化考验的“制胜法宝”。2020年上半年，经历疫情大考的百洋，交出了逆势上扬的漂亮答卷，这是百洋多年来积累下的产业资源和技术实力的厚积薄发，亦展现出企业对健康行业动向的深刻洞察力。

当下，中国医药健康产业正在政策和科技的驱动下迭代升级，进入加速转轨期，站在推动整个行业转型升级的高度上，百洋的创新理念与实践随之迭代升级，今天的百洋已经发展为以健康产业为核心的多元化企业集团，具备大展宏图的雄厚实力。

“我们不是守门人，而要做创造者!”付钢董事长如是说。

准备踏入下一个5年新征程的百洋，战略目标更为清晰而坚定，即打造以品牌平台为基础，以资产增值为核心，以创新孵化能力特色的资产管理公司。

基于健康产业的新趋势与青岛城市战略布局的定位，集团开启第四个5年计划，延伸现有业务产业链，启动商业化平台+、健康产业+、青岛+的“3+战略”，形成战略布局层面的创新。通过“商业化平台+”聚集更多优质资源，扩大健康产业的规模;将健康产业与互联网、金融、房地产等更多产业结合，扩大健康产业边界;立足青岛，借势”一带一路”国际合作新平台，拓展国内国际合作，打造健康城市综合体新样板。百洋旨在以商业化平台整合优质资源，扩大健康产业边界，以青岛为基地打造国内外健康产业双循环。

战略会上，进一步明确和清晰了各个业务板块的定位和战略目标。商业化平台生态圈以全渠道多品类为特色，为合作伙伴提供全渠道整体解决方案，聚焦科研成果转化和全球优质产品，助力快速进入应用场景。健康金融生态圈作为健康产业创新型企业孵化器，围绕资金放大、创新孵化、资产增值等重点，为创新型企业提供金融与产业孵化服务，发展成为特色产业投资的健康产业投资集团。健康地产生态圈着力打造健康城市综合体，汇聚全球前沿健康产业资源，构建“一云一会三中心”会员管理体系，打造“家家有医生，时时能护理，常常做理疗，人人懂养生”的高品质智慧健康社区，为健康城市建设、健康中国建设增添新活力。

唯有“高”，方致“远”。从过去到未来，百洋既有深耕行业的耐心，也有开拓创新的魄力，15年来积累的健康产业专业能力蓄势待发，3+战略的目标导向，必将带领百洋攀登新高度。

优化生态组织，共享成功果实

15年来，百洋的企业发展史，也是一部百洋人开拓进取的创业史。百洋一直坚信，“人才”是企业的第一要素。有别于单打独斗的“狼性文化”和温吞自利的“绵羊文化”，百洋一以贯之的企业文化是“骆驼文化”：像骆驼一样坚韧不拔、温和有力。百洋人就像跋涉中的骆驼，团结一心，共御风沙，坚定向前。

第四个5年计划的开启以及3+战略的提出，向每位百洋人发出了“动员令”。明确了奋进目标的百洋对自身进行了生态型组织优化，运营机制、决策机制、沟通机制与激励机制也进一步清晰明确。

随着集团资源的不断放大，百洋优化传统雇佣关系，积极邀请员工参与到创造机会的过程中，共享成功果实，通过完善长期和短期的激励机制，打造更加人性化的基础保障，让每一位百洋人都能作为“创业合伙人”，致力于为企业创造价值的人提供更加广阔的平台与机遇。“团结、勤奋、不断的自我反省”是百洋赖以生存的最根本逻辑，“合伙人”需要不断自我反省，敢于指出问题，校对把握方向，方能实现集团与自身价值的共同增长。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。广阔前景蕴藏万千机遇，期待每一位百洋人都能同心同德、同力同行，稳步向着清晰的目标不断奋进、勇往直前。