一方面，进入集采的产品，有些品牌产品本身经过前期推广，有着广泛的受众群体。但是在集采中落选，或者主动放弃集采，对于这部分药企来说，需要考虑的是如何释放其产品品牌价值，在院外市场服务更多用户。例如安斯泰来原研过专利期的前列腺药物，就选择了与百洋医药合作转战零售市场。

另一方面，创新药审批加速等友好政策环境下，以及带量采购从支付端倒逼创新的措施，使得大量药企布局新药研发，创新药出现井喷现象。如何让创新药更好地进入到使用场景中，为患者提供更好的治疗方案和服务，无疑是大多数创新药企需要面对的问题。

对于药企的不同诉求，像百洋医药这样的第三方商业化平台企业能够提供较好的支持，也能弥补企业本身因商业化推广资源不足带来的缺陷。作为专业全渠道第三方商业化平台，百洋医药的主要业务包括OTC或非药保健产品的品牌运营、品牌非专利药在零售渠道的价值释放，以及创新药商业化护航服务。

过往报道中，百洋医药董事长付钢曾表示，“专业的商业化平台好比高速公路，而药企的产品就像一辆辆车，路上的车越多，单辆车摊销的成本越低。”比如在骨健康品牌产品方面，百洋医药通过多款产品协同，优化推广资源、提升效率，为消费者带来优质的全品类产品。同时，药企既可以实现高效运营，又无需花费高额资金“再造高速公路”，何乐而不为？