2019年12月，赛诺菲首席执行官Paul Hudson提出了重塑公司的雄心计划，同时表示要简化公司的管理架构。近日，他朝着兑现诺言迈出了一大步——从高管团队踢出了4名成员。

彭博社2月12日报道，Hudson宣布公司管理层改组，4位高管将离职，他们是医疗和数字官Ameet Nathwani、初级保健业务负责人Dieter Weinand、业务转型负责人Dominique Carouge和对外事务负责人Kathleen Tregoning。目前还不知道“离职”是指立即生效，还是在一段时间内被淘汰。

赛诺菲一位女发言人在回应FiercePharma网站的电子邮件中证实，4位高管将离职。

其中Ameet Nathwani在2016年被任命为首席医疗官，2019年又被任命为首席数字官。他的一项重大举措是与Google建立了合作伙伴关系，重点是开发数字疗法等新技术，并帮助赛诺菲将AI整合到其业务中。

高管离职或许并不令人惊讶。几天前，Hudson在赛诺菲2019年第四季度财报电话会议上表示，他打算将执行委员会的人数从14人缩减至10人，之后进行重组。希望将更多的中央专业知识分配给我们的业务部门，并加强问责制。正如彭博社报道的那样，这个想法是为了加快赛诺菲的决策过程。

而且，Hudson在战略调整时显然想到了提高赛诺菲的数字能力。在此前的电话会议上，他表示，之所以这样做，是认为公司在内部数字理解和语言能力的议程上有些落后。而且公司将不会选择混合首席医疗官和数字官，更重视数字官。从中短期来看，该角色将偏向于帮助公司内部改善用户体验和数据科学管理。

△ Paul Hudson

Hudson一直以来都是使用技术促进药物发现和开发的拥护者。在诺华时，他就是为销售人员实施AI计划的关键领导者。自去年秋天接手赛诺菲以来，他一直不讳言自己希望每位员工掌握以数据和分析为后盾的决策技巧。

而且，Hudson并不认为制药公司一定需要与科技巨头合作才能完成这项任务。实际也确实如此，2019年12月，赛诺菲退出了与Google姊妹公司Verily的合作关系。两家公司于2016年建立了糖尿病合作伙伴Onduo，两家公司各投入5亿美元。现在，随着削减糖尿病研发，赛诺菲将重组这家合资企业，使其继续提供财务支持，但不再参与运营。

2019年12月，Hudson宣布这家公司将集中精力在六个重点领域推进努力，包括血友病、肿瘤学、血液学、罕见疾病和神经病学，但不包括糖尿病和心血管疾病。这次战略性调整，有望为公司节省约20亿美元。毫无疑问，哈德森的这些举措是实现一个大目标的关键：将公司重新聚焦于高增长领域。赛诺菲目前相当重视与再生元合作的抗炎药物Dupixent，该药用于治疗哮喘、湿疹和鼻息肉。Hudson预计，Dupixent 2020年销售额将从2019年的20.7亿欧元增长到100亿欧元。

赛诺菲也将不再更多关注让公司知名的业务。糖尿病和心血管业务苦苦经营多年，但2019财年最新数据显示，糖尿病业务约占其总收入的13％，比2018年下降近10％。

投资者也同样期待Hudson的创新。Vantage分析师在1月发布的报告中指出，2019年，该公司78％的销售额来自上市10年以上的产品。如果Hudson的改革不起作用，那么五年内，赛诺菲将几乎同样依赖于“老药”。此次全面战略调整，标志着赛诺菲的转向。

Hudson表示，赛诺菲的新战略将使公司凭借最有前途的药物取得突破，公司将致力于前沿科学，并专注于交付成果。

除了将新的重点放在肿瘤学之外，赛诺菲还一直在剥离一些资产。2019年11月，赛诺菲首次公布将分拆其消费者健康部门。Hudson说，该业务的目标是通过成为独立的实体来加速增长。