今天，广东佛山税务局发布通知，一次性对46家企业发出税务检查通知，其中，管理咨询公司9家、酒店及广告公司各3家，最多的为商贸公司（17家）。
通知要求，为核实公司经营情况，现责成被查公司提供所属期2017年8月7日至2020年6月1日期间的账册、记账凭证、相关业务合同及其他与日常经营业务相关的资料，并前往国家税务总局佛山市税务局第一稽查局接受处理。
医改之下，医药企业的变革
在医改层出不穷的2020年，医药企业也在逐渐摸索改变着自己的营销模式，但积重难返，要想一次性解决所有问题还需要更深层次的研究探讨，而当下的燃眉之急却不得不面对，那就是快速解决医药合规及进一步长远实现可持续化发展。
目前市场上很多机构通过各种渠道、各种方式为医药企业做票据，但这些票据的真假、是否合规、是否能通过税务机关检查却是个很大问题，如果在没有确保的前提下，直接让相关机构检查，就会埋下很大的安全隐患，存在合规风险。
营改增””两票制”“金税三期”等制度全面贯彻，将医药行业过票、走票、洗钱的传统灰色流通链条暴露在阳光之下。在多部门联手重拳出击，全面整顿新形势下，生产、流通、终端任何一环都面临着前所未有的严格监管。如果再靠之前这种营销手段去经营，显然这条路已经走不通了。
合规风险，该如何避免
医药企业如何才能有效的避免此类“悲剧”的发生呢？首先，药企的业务肯定是要真实展开的，但现实情况是：国内80%内资药企在两票前以及两票执行两年以来的今天，并没有覆盖各级市场的自营团队，所以自身是无从去执行以上那些业务项目。
所以营销服务外包成为必然。
营销服务外包给谁最为合适？自然还是原先那批“代理商”，毕竟他们有成熟的业务网络。所以就需要向这批“代理商”支付大量服务费用，这包括以上所述营销费用，还包括“执行这些营销活动的额外商务差价支出”。
以上就是CSO业务模型诞生的过程，以及存在的必然性。但较为严峻的问题在于：药企支付给这些CSO企业大量服务费用，得有个说法，毕竟占到了药企营业额的半壁江山。
所以，药企需要建立一套业务管控措施，来确保这些费用支出的合理性，建立企业安全运营之防火墙；而CSO也需要建立一套流程，来证明业务的真实开展，并有理有据的交付给药企。这就是医彩管家、医彩药事这两套系统存在的市场需求之所在。
关于医彩
「医彩」是一款致力于提供医药合规推广技术解决方案的信息化系统。通过医药推广行为数据联动、合规要求前置设定、机器智能识别异常项等机制，让CSO业务模型安全有效落地；同时，为药企推广模式的创新提供更加广阔前景。当前已服务于包括上市企业在内的数十家药企，及上千家终端医药服务企业。
