近期各大物流头部企业纷纷医药领域：

中国邮政发力药房，此前，8月7日，石家庄首家以邮政网点为经营主体的便民药店“邮政石药大药房旗舰店”正式开业。7月14日，医统天下与中国邮政合作的首家以邮政网点为经营主体的便民药店在北京房山区正式开业。2019年底，其也曾在宁夏开设国内第一家自营药店“中邮大药房”。

顺丰医药更多的是发挥自身物流优势，在物流服务方面稳扎稳打，2014年3月份，顺丰单独成立医药物流事业部；2015年顺丰宣布成立五大事业群后，医药物流事业部被归入供应链事业群中；2016年年初，顺丰正式成立“冷运事业部”，分离医药冷链和生鲜冷链资源。

与前两者都不同，京东系是全包。之所以称为“京东系”，是因为发力业务主体不同。2013年，京东自建京东医药；2016年京东大药房成立；2017年2月，京东医药上线了“药京采”，目标是打造药房全品类一站式采购平台；2017年，京东医药陆续与泰州、宿迁、银川三地签订战略合作协议，共同打造互联网“医疗、医药、医保”闭环；2019年5月，京东健康正式宣布独立运营，京东健康集团正式成立。如今，京东健康已经成为京东集团四大独角兽之一，也是京东布局医药采供销诊等服务的主体。

所谓：有需求就有市场，物流领域的医药布局意味着医药仓库在未来将有更大的市场需求，今天就来跟大家谈谈如何打造医药物流仓库，有哪些注意事项？

医药物流仓库主要以存储药品和医疗器械为主，必须符合国家药监的GSP认证标准和有关消防的规定，要想打造医药物流仓库需要注意以下问题。
打造医药物流仓库需要注意以下问题：
1、新物流中心物流体系的设计
仓库布局：货架、托盘、流水线的走向布局；
物流等级设计：货位数量、流水线长度、流速、分拣口、与WMS和电子标签的对应规则，这些决定了投资大小、建设时间和仓库是否能满足设计规模；
作业流程设计：RF、电子标签、流水线与WMS等的综合运用，作业流程与传统流程区别很大。这一步定不下来，就影响到WMS、流水线、电子标签的采买与具体实施；
组织架构与岗位设计：新物流体系下的组织架构与岗位设计，决定了未来整个物流中心的运转效果和成本。
2、重大设施设备的采买方案与招标
设备采购方案：货架、叉车、WMS、流水线、电子标签等的采买方案与上述内容直接相关，又有其独特的行业规则。要在短时间内拿出具有较强适应性的采买方案，时间很紧；
招标与技术确定：方案拿出后，就是具体的招标比案，这个过程既可以为企业降低明显的采购成本，也是与各家供应商取长补短最终确定实施方案的时候，非常关键和重要，直接决定项目周期、成本、难度。
3、现场实施
设备安装：数百万的设备现场安装很关键，这个过程是检查设备实物与方案是否有很大差异的时间，也是决定项目进度的时刻，对人员经验要求很高；
系统调试：流水线、WMS、ERP、电子标签、RF等要集中调试和测试，才能保证整个物流体系的适用，才能决定GSP验收时间。
4、GSP验收
国家政策：国家政策一直在变化，当地省药监也没有明确的建设标准。该单位虽然在当地有足够的影响力，但是政策变化的风险还是要考虑的。