医疗、OTC、大健康，这三大领域过去肯定是相对分离的状态。现在，在数字化的环境中有一部分开始融合。那么面向未来，该如何选择呢？

现在我们把医药和大健康看成是一个系统，一个有着内部相互作用的系统，这是新的生意边界。描述这个系统的粗略方式如下：

大树冠——大健康

大树干——OTC

大树根——处方药（医院）

（配图：魏兰）

我们先独立看这三个领域的主流玩法。

树根：医院处方药。

关键要素：新药研发+医生沟通+医保政策

这个三个关键要素的独立或组合成就了一大批王牌公司，恒瑞、百济神州、济川、扬子江、以领药业。

大树干：OTC药店市场。

关键要素：品牌独特性+营销大渗透+渠道大渗透

华润三九、中美史克、汤臣倍健、修正药业，这些企业各有侧重。

大树冠：大健康。这里的生意模式多种多样。

A类：品牌独特性+营销大渗透+渠道大渗透

如云南白药、舒适达。

B类：数字化推广

如片仔癀化妆品、汤臣倍健食品。

C类：医院+数字化

如薇诺娜。

D类：医美民营医院产品

这个是一个刚刚开放的赛道，各种功能性食品、保健品、护肤品……雨后春笋，只争朝夕！

面对这样的格局，要回答两个问题：

A．连接三部分的驱动力是什么？