百洋医药作为专业的健康品牌商业化平台，可以有效衔接医药生产厂商和下游终端，不同于传统的医药商业公司只在有需求的前提下完成交易，完成产品的分销和流通，百洋医药的品牌商业化平台更重要的是品牌运营——创造需求、细分市场、打造品牌。基于成熟的品牌管理模型，为不同生命周期的产品制定不同的运营策略，让新产品、新服务快速融入到应用场景，形成品牌效应，让优质医药产品实现“不知道的人知道，没想买的人想买，想买的人买得到”。

以百洋医药目前运营时间最长的迪巧系列为例：在迪巧刚刚进入中国市场时，国内补钙类市场已经相对饱和，百洋医药从品类细分角度出发，将迪巧定义到进口母婴补钙品类，从当时国内一众中老年补钙品类中脱颖而出。

与此同时，近年来，过期专利药的销售市场受到严重压缩，为了挽回昔日的市场份额，不少专利过期原研药选择发力院外的零售市场。安斯泰来旗下的前列腺药物哈乐选择与百洋医药合作布局零售市场。经过百洋医药专业运营一年，哈乐在中国零售上增长超过90％，去年已达到接近3亿的规模。

凭借一个又一个成功案例，百洋医药的品牌运营能力得到众多知名企业的认可，与包括罗氏制药、武田制药、安斯泰来、杰特贝林、三生制药等国内外领先的药企达成战略合作，未来，在带量采购政策不断推进的行业背景下，将会有越来越多的原研药生产厂商开始关注零售渠道市场，对零售渠道品牌运营的需求也将持续加大。