打造互联网医院是为了解决生存问题，但如何打造则关系到未来的发展。最终呈现的以男科专科为特色的施强互联网医院，其实是综合利用施强医药自身优势的结果：过去二十多年对男科专科的深耕，使得施强医药手中握有大量男科医生资源。施强医药上线互联网医院后，通过医生快速上线，可以再造线上医生资源池。

相比以往，施强医药可以更直接触达医生。随着线上男科专科医生资源池的积聚，这也将进一步拓宽施强医药的护城河。此外，男科单品销售额能够过十亿的复方玄驹胶囊也很难找到同类竞品。想要在短时间内成功复制这一模式，无疑十分困难。

事实也证明了保留线下销售渠道方式的正确性，施强互联网医院上线医生数量迅速达到2万余名，活跃医生用户数更是达到近8000人。
互联网医院的建设发展，也进一步释放了施强医药线下医药代表的潜力。在以往，施强医药的2000余名医药代表，需要将时间、精力放在以复方玄驹胶囊为主打的药品推广上。如今的互联网医院建设，将进一步促成医药代表由学术推广走向药品数字化营销，并参与到医疗环节过程中，进一步减轻医生负担。互联网医院在帮助施强医药代表赋能医药市场的同时，进一步实现着职能升级，反哺施强医药的团队。

而医生则能够通过为患者提供医疗服务，合理地获取报酬并缴纳税收，进一步实现职业阳光化。患者在使用互联网医疗平台时，往往有着获取处方药品的需求，互联网医院的医院终端平台在满足这一需求时，往往需要采购各类药品，这也解决了施强医药药品品类局限的问题。在积聚大量患者需求后，也使得其可以代理以往未曾涉足的欧美等国家的药品。
而作为提供施强互联网医院服务的载体，由施强医药一手打造的茴茴健康平台，在后期将扮演更为重要的角色，比如作为男科大数据资源平台、提供男科医生视角下的规范化培训、进行真实世界研究等。而茴茴健康平台的这些能力恰巧也回应了中国工程院院士王琦教授在公开场合发表的关于男科专科学科建设痛点难题的见解。