产品品类局限是束缚施强医药营收从数十亿走向数百亿的问题所在。施强医药很早就意识到了这一问题，并投入了时间、金钱在创新药品的生产研发上。但是产品研发不尽如人意：其中一款治疗脂肪肝的产品，研发数十年后，目前仍出于三期临床阶段。
实际上，这并非是施强医药一家药企所独有的问题。几乎所有药企都有着追求产品高定价和长生命周期的诉求。以往为了实现这一诉求，药企通常会倾向于研发独家剂型、规格，并在产品营销上下足功夫。
但随着带量采购模式的兴起，政策层面的以量换价促使仿制药品等进一步降价。药企想要维持产品线的总体高定价和产品更长的生命周期，只能通过不断推陈出新以及极具规模效益的成本优势，才可能实现。施强医药看到了问题所在。
在产品研发方面，施强医药选择了自研和与国内著名研发机构合作双管齐下的方式。施强医药表示，目前其有5个化药品种、3个中药品种、3个中药保健品项目正在研发当中。其中，中药项目据其透露为国内独家品种。意识到研发重要性的施强医药，也表示将在后续组建百人研发团队，加强中医药经典名方及创新产品的研发。
在产品生产方面，施强医药计划围绕泌外男科、消化内科、妇科、骨科、心脑血管科、肝胆科、皮肤性病科等7条产品线进行开发生产，其计划每条产品线开发5个品种，保证公司整体产品数量达到30余种。
施强医药生产车间
实际上，让施强医药重视发展线下，除了带量采购模式带来的冲击，也与互联网医院的建设有着十分紧密的关联。可以预见的是随着其打造的施强互联网医院患者数量增长，将带来各类药品使用需求的增长，这也促使施强医药进一步重视仿制药品的生产。
