作为一线员工的我们，其实也是应该学习培养领导力的。

提起领导力，按照我们头脑中的固有概念一般理解为具有行政权利的人对于下属的从上到下的垂直管理能力。试想一下，这种领导力如果不依靠行政权利，你还愿意听从你的领导的指挥吗？如果能，那么说明你的领导具有很好的领导力，这种领导力可以不依靠行政权力，而仅依靠她/他个人的影响力。

很多领导能够被我们分为以下两种：一种领导让你一直盯着你的不足，让你觉得你要听从他的指挥一直努力，才有资格在这个行业里混迹；另一种领导让你知道大家都是普通人，他之所以能够站在领导的职位上，一方面是机遇另一方面可能是因为他拥有坚定的意志，一旦制定目标之后能够坚定不移的和大家一起前进。

对于后者而言，如果你能够帮助他一起制定目标，一起去实现，那将是一件很愉快而且伟大的事情。

举个“栗子”：

A领导：今年指标是同比增长30%，每个主管请做好业务计划，我不管过程如何我只要结果，别跟我说困难，我要听你的解决方案！今年完成度低于80%的小组，一律降级降薪！

B领导：各位，本月薪资迟发的情况我已经和营管进行了沟通确认，因为今年的薪资调整进度比较慢，导致我们本月薪资发放缺乏标准，所以最迟在本月30号之前薪资肯定发放到手。我的工资也没发呢，我和大家一起耐心等待哈，我对每个人的薪资发放都会持续关注的。

以上两种领导，第一种领导觉得，你是靠他吃饭，没有他哪有你？第二种领导觉得他是靠你吃饭，没有你的帮助他就是一个光杆司令。

我认为，第一种领导适合刚进入社会参加工作的人，但是长久下来会感觉肩上的担子愈来愈重也建立不了足够的自信。而第二种领导会一直适合我，因为我认为：如果想和别人高效的合作，应该是让合作者感觉到自我良好从而真正调动他的积极性，而不是总让你自己一直感觉良好。

当然，领导的领导力是我们无法改变的，但是作为一线员工的我们，其实也是应该学习培养领导力的。我们没有行政权威，但我们依然能够和同事高效合作，大概是因为拥有了上文中的第二种领导的领导力。

那么，想要提升领导力我们需要怎么做呢？

1.轻装上阵才能砥砺前行

著名心理学家曾说过：生活里时刻都有挑战，但挑战本身不会带来痛苦，内部战斗引发的内耗才是痛苦的根源。其实，合作的过程和氛围在心理上应该是轻松的、是对自我感觉良好的、是对自己充满信心的。只有拥有轻松的心态，才能有十足的精力去克服前行中的困难。那么，请尽全力让你和你的合作伙伴感觉良好吧！

2.改变对方最好的方式是“灵魂拷问”

在合作过程中，我们总会希望别人认同我们的想法，然后按照我们的想法去实施，但其实，行为是可以强迫的，思想不能。想要合作者从根本上认同你，你可以尝试用开放式的问题去提问他，从而促进他进行思考，促进他一步步的进行自我说服，最终制定出共同的目标。

3.以身作则一马当先

现代社会中能力超强的人不少，但是拥有谦逊学习的心态、又能够认真做事的人，求之不易。如果你能够将你们共同的目标，以身作则进行实践，并让对方看到，那么这无疑是一个督促对方加油的、马力十足的发动机。

如果我们的领导有领导力，那么我们的领导将是我们学习“领导力”的最好范本。如果我们领导的领导力完全来源于行政权力，那么我劝你自我开导或是另谋高就，不要让N年后当上领导的你，成为你现在的领导的翻版。