“如果你有梦想，就要守护它。”

电影《当幸福来敲门》中，主人公正是相信这句话，在濒临破产的人生至暗时刻，反而奋发向上成为股市交易员，完成从落魄业务员到金融投资家的华丽蜕变。

现实生活中，像加德纳这样，直面破产危机蝶变的人不在少数，李伯涛就是其中一位。

41年前，他接下濒临破产的兽药厂，誓要奋发图强；41年后，当初的小厂已成为国内人用药“一致性评价之王”齐鲁制药。

这就是李伯涛。

他有着什么样的故事？

破产兽药厂

1962年，21岁的李伯涛考入了北京农业大学生物系。

此时的他并不知道，远在四五百公里外，山东一家生物制品厂，将会决定他一生的命运。

1966年，大学毕业的他，被分配到国家农业部机关工作；1971年，李伯涛回到家乡济南，成为山东省生物制品厂的普通工人。

彼时的山东省生物制品厂，是一家国有企业，只能生产预防鸡霍乱、猪瘟等畜禽防疫疫苗的兽药厂。

1981年，厂子面临着严重亏损、濒临破产的境遇，产值不到200万元，李伯涛临危受命，出任厂长。

上马之后，李伯涛发现，兽用药的利润相当低微，决定大刀阔斧改革为人用药生产。

1982年，齐鲁制药成功研制新产品氨苄青霉素钠，并获得生产批文，成为人用药迅速发展的里程碑。

与此同时，山东省生物制品厂改名为齐鲁制药厂。

1983年，李伯涛带领齐鲁制药实现利税107万，成为重要里程碑。

除了对企业的转型策略上，李伯涛对企业的文化建设也十分重视。

他大胆提出“以改革为动力，以市场为龙头，以人才为根本，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”36字企业方针，使得齐鲁制药拥有现代化企业基因，保持对市场的敏感性。

很快，从兽药厂转型的齐鲁制药，用成绩说明了一切，九十年代产值已过亿…

一致性评价之王

齐鲁制药的起飞，离不开李伯涛对新药研发的坚持。

1987年，齐鲁制药与医学院联合开发，成功研制了国家二类新药卡铂，并迅速获得了市场的认可。

同年，齐鲁开发了8个新产品，新增产值占济南市医药行业当年新产品总值的44%。

此时李伯涛敏锐意识到，创新产品研发上市后，生产必须有成本优势。

1988年，他建立了抗生素发酵原料药基地，确保齐鲁拥有全产业链优势。

左手猛攻新产品研制，右手不断完善产业链，李伯涛带领齐鲁一直勇往直前：

1993年，研制了国家一类新药、二类新生物制品假单胞菌注射液获得生产批件，填补国际空白；

1994年，国内首家上市抗放化疗呕吐药物昂司丹琼；

1999年，国内首家上市复方哌拉西林钠/他唑巴坦钠注射液及原料药…

在国内发展势头良好的情况下，李伯涛尝试将产品推入国际，实行国际化战略：

2004年，昂司丹琼、奥沙拉嗪钠两个产品成功出口美国，参与国际高端医药市场竞争。

从产品+产线，降低成本优势；从持续的国内首家+国际化竞争，在李伯涛的带领下，齐鲁制药仿佛觉醒的巨兽，发出属于中国的东方怒吼。

经过四十多年的积累，齐鲁已然成为国内医药巨头。

据数据显示，齐鲁制药是目前唯一单位制药企业，一致性评价过评数量超过100个。

当之无愧的“一致性评价之王”。

在刚刚过去的第七批集采中，齐鲁制药更是凭借过硬的产品质量和成本优势，成为集采中标的“主力军”：共有17个品种参与，中标16个。

药二代接棒

随着曾经叱咤商界的药企“创一代”纷纷步入退休之年，药二代接班潮已然来临：

比如智飞生物董事长蒋仁生，其儿子蒋凌峰已经接棒，成为公司副董事长；

科伦药业董事长刘革新之子——80后少帅刘思川接任公司总经理，又一位“药二代”走上前台…

李伯涛也不例外。

今年，出生于1941年的李伯涛，已经81岁，依旧奔赴在工作前线。

但其女儿李燕，已经做好了接班准备。

李燕于1993年加入齐鲁制药，从车间一线员工开始做起，一步步走到管理岗位。

从父辈手中接过齐鲁制药，李燕持续发挥以人才为根本的企业方针：

探索师傅带徒弟的培养模式，对新入职员工设立一整套事业规划和成长路径，达到了公司发展和人才价值的双赢。

此外，李燕对头孢菌素业务的重点打造，也是齐鲁发展的底气。

2002年，李燕提出公司要“做世界头孢菌素领导者”的目标，而这在当时看来，似乎是不能完成的任务。

然而，三年后，李燕带着齐鲁分公司，在制定了一系列产品研发目标、经营战略调整下，齐鲁安替已成为国内行业头部企业。

在李伯涛父女俩的努力下，齐鲁已连续多年稳坐世界头孢菌素头把交椅，是目前全球生产规模最大、品种最全、质量最高的头孢菌素供应商，产值叩关300亿。

“虎父无犬女。”

李燕和齐鲁的故事，仍在继续。