通过分析大型制药公司的并购和拆分，我们可以看出，处于发展中期的大型药企必须选择以下4种发展战略中的1种:专利药制造、非专利药制造、非处方药/消费者健康和定点照护。每种战略对应不同的企业文化和目标，并具有不同的资本结构。而商业模式的混合会增加复杂性，降低竞争力。 图1：2018年医药行业并购情况。数字表示交易数量，圆圈大小表示已公开或估计的交易总价值。 2018年的其他交易也表明了制药公司的发展趋势，即精简业务平台、专注于4种发展战略中的1种。在消费者健康领域，默克以42亿美元的价格将其消费者健康业务出售给了宝洁，而百时美施贵宝则以16亿美元将其在法国的非处方药业务出售给了大正制药。为了加强皮肤病的定点照护服务，LEO制药以约8亿美元收购了拜耳的处方皮肤病业务。法国第二大制药公司施维雅以24亿美元收购了夏尔公司的肿瘤业务经营权，确保了其在美国市场的商业活动。
