药店存在零售行业通用的成长范式：

连锁扩张是药店成长的头号要素。药店经营的基础是区域内最后一公里的健康需求流量，这也是医院周边（有用药需求的客流量大，药店专用）和商业中心（客流量大，零售通用）是药店必争的黄金店址的原因。药店连锁扩张的本质就是通过新开或者收购门店去占据最后一公里的健康需求流量，进而在区域内提升市占率，形成区域性垄断。区域垄断的价值在于减少客户流失、提升客户粘性，进而增强渠道溢价，这也是随后品类拓展和产业链延伸的基础。

药店扩张的本质是流量的区域性垄断：

连锁药店难以被电商取代。药店连锁扩张的另一层特有价值在于健康产品的信息不对称较强，面对面服务的信赖度相对较高，同时大部分非慢病药品的需求是紧急的，目前的纯线上药店的物流技术很难低成本地做到在1小时内及时响应本地的紧急购药需求，因此布局便利的药店是难以被医药电商取代的。在新零售产业大潮之下，药店连锁仍大有可为，电商（+互联网手段）和药店应更多定义为互补而不是竞争。