同一类型的医药企业，有些差距还是很大的，从财务数据角度体现出太多需要推敲的地方。比如，有些企业营销费用很高，有些企业就相对很低；有些企业的研发费用主要投在企业内，有些则向外投资获取知识产权，有些往往一两个爆款就撑起了企业的整个销售收入，有的则比较均衡的多产品线发展。很多时候孰优孰劣还真是一时分不清楚：自己大幅研发投入就一定会是好的选择吗？仿制药企就一定会比创新药企差吗？营销驱动的药企就一定比研发驱动的药企更没有投资价值吗？大药企和小药企哪个更具有竞争力？企业看得多了，眼睛也花了，思路也会变得凌乱起来。

所以，还是要看大势，行业发展的大势，社会发展的大势，人性的大势。所谓倾巢之下，焉有完卵；浪潮一起，也就水涨船高。

大势是不是经济周期，是，也不是，周期很难预测，正所谓“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，作为社会的一份子，可以看的清别人，能看得清自己吗？自己的利益和团体、社会的利益纠葛在一起时能够做出理性的判断吗？技术在迭代，但人类的本性还没有变，马斯洛的5层需求继续延续着它存在的价值。在满足这5种需求的工具和方式中不断发展出企业的商业模式，技术迭代推进这些商业模式不断变化。将技术发展与人类需求联系起来的就是企业，而企业家在其中扮演了关键角色。一部Iphone改变了世界，而手机已经发展了几十年，固话则发展了上百年，人类沟通的需求发展了上千万年，语音、文字和视频综合成了微信，所谓创造性来自于企业家对新鲜事物的不断追求和普及带来的成就感，财富已经变成了附属品。