上海医药及和黄药业的高管，上海医药营销管理部、营销一二三部主要负责人，上海医药沪内外直管的中药企业总经理、销售副总、研发副总，上药研究院相关副院长齐聚上海和黄药业展开讨论。

　　聚焦并培育大品种是上海医药工业板块近年来的主要产品思路。和黄药业经过16年的开拓和发展，在“研制和生产卓越疗效的中药及天然药物”的发展基础上，打造了麝香保心丸这一大产品品牌。上海医药执行董事、总裁左敏认为，和黄麝香保心丸取得成绩，主要因为战略清晰、战术到位。企业下定决心聚焦麝香保心丸，用一个大品种带动了一个小企业。

　　左敏指出，制定战略时要慎重，修订战略时更要慎重。“既然战略清晰，我们就要坚定不移地走下去。” 左敏希望各企业对照标准，认准一个产品，制定发展战略。

　　上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波评价此次学习交流活动是“最具实效、最有说服力的实战案例交流”，“我们每个中药企业都有拳头品种。此次会议更多的是领会和黄药业发展的精髓，学习科学的方法”。他强调“执行到位”，要拒绝粗放，讲求精细。

　　上海医药副总裁顾浩亮指出，要确立产品竞争力，强化市场的功能，发挥市场的职能，同时坚持“一品一策”深化方案，不断寻找新的增长点。

　　上海医药副总裁张耀华总结和黄药业营销工作时表示，成功的企业都是战略坚定、执行到位，市场导向、注重实效，终端下沉、学术转型。

　　上药药材董事长、总经理，和黄药业董事长陈军力用“专心专注做到极致”来定义和黄药业的发展。

　　和黄药业总裁周俊杰认为，优秀中药企业的经验，首先要做大一个大品种，这个品种必须是独家的，也要有市场潜力和产品力。

　　会上，和黄药业管理层回顾了营销工作，对年度市场策略进行了分解，介绍了产品二次开发等工作，并一一解答了与会者提出的关于预算、费用、基层、学术、团队等问题。与会者纷纷表示，参加这次学习交流会感触很深，收获很大。