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这两天与医药企业进行交流，发现现在医药企业分两种情况，一种情况是企业比较大，比如恒瑞制药是上市公司，规模比较大，影响力比较大。

另一种情况，就是广大的医疗企业都是中小型企业，它们的特点就是规模小、模式比较简单、销售额也不大、技术含量比较低，这是它们普遍的特点。

在这种情况下，这些中小型医疗企业应该怎样进行管理的提升？怎样做好顶层设计？怎样做好商业模式？怎样做好股权设计？怎样做好对外合作？来实现企业发展，这是它们眼前要克服的问题，也是要面对的问题。

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在跟他们交流的过程中，给他们提了四个建议。

第一个建议，作为传统的医疗企业，一定要打好自己的管理基础，做好专业化，使自己在任何情况下，都能做到从容应对复杂的局面，打造好自己的竞争力，打好管理基础。

第二个建议，一定要了解社会出现的机会和出现的风险。比如现在的两票制既是危机也是机会。所谓危机，就是加大了企业的运作难度和成本。所谓的机会，就是这是全行业规范的时机，虽然很多企业走不过去，但走过去的企业就会赢。所以要敢于去面对机会，适应新的形势，从而活得更好。

第三个建议，就是在互联网时代，在资本时代，在资源整合时代，要学会从传统模式走出来，要学会构造新的模式，并要把新的模式很好地建立起来；结合时代的机会，和时代对接紧密的企业，才能真正成为一个时代的企业，才能读懂时代的密码。

第四个建议，就是在中国面临国际大变局的时候，在医药行业面临前所未有的历史机遇的时候，作为企业的经营者，要学会提高自己的能力，开阔眼界。在任何时候只有提高自己的能力，才能有更大发展的可能性。

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这是和医疗企业交流过程中的主要情况，同时通过这些建议，实际上给他们讲了两天课程，题目就是《顶层设计与企业超常规发展》。

课程主要是通过案例说明企业顶层设计的重要性，用理论和实践相结合的方式讲授什么是顶层设计？顶层设计的布置有哪些？顶层设计给企业会带来什么样的变化？

著名管理突破专家李江涛老师针对当前医药企业发展给出了对企业发展比较重要的一些具体操作，比如如何在顶层设计过程建立协同效应，如何通过顶层设计实现分类管理和层面管理的基本思想，从而实现企业专业化提升，资源整合和资本推动，塑造新型企业。

本文作者李江涛：著名经济学家、管理突破专家，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。