波士顿咨询作为著名的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。早在2015年发布的关于《中国数字化医疗市场变革》专业研究报告中便预测未来中国数字化医疗市场将呈指数级增长。论坛现场夏小燕女士针对疫后医药行业政策调整、线下医院、第三方就医平台、医患关系等方面的改变，倒推企业数字化战略方向，清晰梳理出四点重要启示：“第一点克制化，外部趋势每个人都在做数字化，我们不是为了数字化而数字化，我们还是要看我们企业目前所处的状况;第二点对于企业自身来说，到底怎么来做数字化，需要有系统定制，结合企业自身的发展阶段，用系统、科学的方法来制定数字化转型策略，这样才能确保转型落地，而不是来来回回的摇摆，我们是端到端的一体化的全方位的转型;第三点，要打好基础，涉及组织的建设特别重要，我们需要有数字人才到位，我们需要有数据收集和框架，我们需要有数字化的营销平台，而不要多方投资、重复建设和分散触及。最后一点就是大处着眼，小处着手。数字化转型并不是一蹴而就的，更不可能一夜之间就完成数字化转型。

在数字化转型的宏伟蓝图下，我们要分步骤，分阶段走，一步一个脚印的去做，通过数字化试点来验证我们的转型效果，进一步提升数字化转型的信心和士气。”

应势而动，集采常态后，医药行业新格局如何建立

经统计2019年，规模以上医药工业企业实现主营业务收入2.6万亿元，同比增长7.95%，实现利润总额3456亿元，同比增长7.02%;实现出口交货值2116亿元，同比增长7.03%。而2020年，规模以上医药工业企业实现主营业务收入2.8万亿元，同比增长7.0%，实现利润总额4123亿元，同比增长19.3%，实现出口交货值3020亿元，同比增长40.0%。马宁先生表示通过两组数据的对比显示，医药工业总体平稳健康的发展态势，也充分验证未来医药行业发展的巨大潜能。

同时从他的角度总结三医联动的核心逻辑是解决医保、医疗、医药的平衡关系，医保与医疗之间是供需关系，医保与医药之间是价格关系，医药与医疗之间是合规关系。

并从时间维度，详细梳理我国医改政策的变迁和重要工作任务，从繁杂的政策制度改革路线、各省市试点案例要点和统计数据采集分析，清晰梳理出明确的政策导向和药企发展路径。

未来随着三明医改试点的成功，以医保为杠杆，与药企直接谈判，将压下来的巨额药价空间，再反哺公立医院，从而提升医护人员从业积极性，并有内在动力提升医疗服务。