职场中的人形形色色，做人、办事方式都各不相同，但工作能力出色的人，一般有四个共性。

1.接受任务，问清标准。当领导委派任务时，必须当面问清楚“这项工作需要达到什么样的状态”，以了解工作的量化考核标准。否则，本来领导希望做到A标准，结果自己花了九牛二虎之力做到B标准，只会 “吃力不讨好”。

2.请示工作，必带方案。领导一般都公务繁忙，你所汇报的事情即便是他职责范围，也需要讲究效率与方法。在请示工作时，汇报人要先准备好完成工作的2~3个方案，并了解每一个方案的优缺点。请示时，最好根据个人对方案的优先级别按序汇报。让领导去做选择题，不要让领导去替你想办法。

例如，明天有一个重要的会议，但领导刚好出差不在，请示工作时可以直接给出方案：“明天会议，是否请别的领导参加，抑或直接向上级单位请假？”有了选项，领导就会根据会议的重要程度、别的领导是否有时间等因素做出决定，而汇报人也会因为有提前思考，得到领导认可。

3.汇报工作，突出结果。领导最关注的，通常是结果。只有结果好或者不好，工作才会被记住和提起。因此，在汇报工作的时候，要突出目前已完成了什么，接下来还要做什么，预计在什么时候完成，这才是一次优质的工作汇报。上级也能通过你汇报的进度，对你目前的工作了然于胸。

4.分享经验，细说流程。当工作能力得到认可，就会有分享个人经验的机会。优秀的工作分享，需要对流程有详细的介绍，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，让别人能学到东西。

例如，在分享活动筹备经验时，可以先从筹备整体流程介绍，然后将每一部分需要开展什么工作，重点在哪里，需要什么资源，如何获取资源逐一介绍。通过对工作从粗到细逐步拆解，让别人能跟随你的思路加深理解，才是一次好的分享。