2017年8月以来，葛兰素史克（GSK）、礼来等跨国药企裁撤在华研发中心的消息频传，有人曾发出“一个时代结束”的感慨。对此，张丹评价道：“这更像是企业基于自身情况所做的选择，并不反映中国市场健康与否。”

　　在华设立研发中心，曾一度在跨国药企中成为潮流。中国医药科技成果转化中心主任芮国忠此前接受记者采访时曾表示，尽管跨国药企在华所设研发中心的定位不同，但考虑的无非是研发成本、销售市场和研发资源几方面因素。该观点用于揣摩跨国药企裁撤研发中心依然适用。

　　德勤会计师事务所发布的《2015制药行业研发创新回报评估》报告显示，研发创新回报率排名全球前12位的药企，平均研发回报率从2010年的10.2%跌至2015年的4.2%，研发投入越来越高，但药品平均销售额峰值却呈断崖式下跌。如何节约研发费用、提高研发效率，是跨国药企不得不考虑的问题。在这种情况下，专注于核心管线和研发外包，成为一些跨国药企的新选择。

　　调整在华研发中心是GSK和礼来所做出的新选择的一部分。按照GSK在其2017年第二季度财报中提出的处方药研发产品线调整方案，神经疾病用药研发已不是其核心线路，所以，被定位为全球神经科学基地的GSK张江研发中心进行了业务调整。而礼来关闭位于张江的中国研发中心，也是为了“省钱”。该公司在2017年9月7日发布于官网的全球优化业务公告显示，礼来希望通过在全球裁减3500个岗位、关闭中国研发中心等措施，自2018年起每年节省约5亿美元。

　　张丹认为，礼来关闭中国研发中心，是因为礼来亚洲风险投资基金通过投资其他更具创新力的公司，然后与CRO（合同研究组织）合作，创造了一种更有效的药物研发模式——“VC+IP+CRO（即风险投资+知识产权+研发外包服务）”模式。这是一种更省钱、更有效、更适合在大中国区发展的新药研发模式。

　　礼来中国官网信息显示，礼来亚洲风险投资基金自2007年6月成立以来，已投资百奥维达、浙江贝达药业等30余家公司。“中国CRO的快速崛起，各路资本投资生物药的热情，特别是商业化风险投资的兴起，催生的上述新的药物研发模式，使得跨国药企有了‘瘦身’的抓手。”张丹说。