根据国家药监局、商务部公布的数据，2016年我国零售药店数量为44.7万，相较于2006年增加12.7万家。截至2021年底，全国药店总数上升至58.97万家，其中连锁门店33.74万家、零售单体药店25.23万家，连锁率达57.21%。五年时间，又增加了14.2万家。

　　药店多、小、散、乱，集中度低，区域性特征明显，是我国药品零售市场长期以来的现状。根据思瀚产业研究院数据显示，2019年我国前十大零售药店市场占有率仅为21%，而美国市场前三大零售药店的市场占有率即达到78%。

　　按照商务部提出的到2025年“零售连锁化率接近70%”的高质量发展建设目标，以58.97万家药店作为基数推算，单体药店的门店数量将在未来3年缩减至18万家左右，对比现在约25万家数量，锐减约7万家。

　　随着我国连锁药店行业市场集中度的进一步提高，中小连锁和单体药店迫切需要一场“自我革命”。

　　大型连锁药店在药品价格、销售规模、品种数量、担责能力等方面比单体店、小连锁具有竞争优势，加盟或许可以让单体获得更好生存状态，但小药店是否可以通过加盟大连锁来提升自身的管理能力，在巨变的市场和政策环境下能否站稳脚跟，仍需要时间来验证。

　　而且，在药店数量飞速增长的同时，药店的市场规模却近乎停滞。据行业数据显示，2021年全国药店零售市场销售规模为4916亿元，同比增长仅2%，低于同期国内GDP增速8.1%。

　　随着经济增长的减缓、人口红利的消失，叠加连锁门店持续扩张，如今，加盟药店还是一门稳赚不赔的好生意吗？

　　01、药店加盟热潮汹涌 中小药店“冷暖自知”

　　从供需两端看，我国药品零售市场走向“僧多粥少”已成定局。在强者恒强的市场新常态下，一场行业的洗牌变革在所难免。

　　随着连锁药店门店数目的较量升级，目前，我国药店店均服务人数2396人，约为发达国家（药店店均服务人数6000人）的40%水平，并且这个数字还在不断走低。

　　近几年来，连锁药店通过新开、兼并、加盟抢夺市场份额，极速扩张。米内网数据显示，在百强连锁的扩张中，加盟占比有了大幅提升。其中，2020年加盟方式占比24%，但来到2021年后，加盟方式的占比已经提升到40%，涨幅超过15%。

　　今年6月，老百姓大药房第一万家门店落户湖南省桃江县，成为六大民营上市医药零售连锁企业中首家门店数破万的企业。

　　近期，多地修订药品零售连锁企业监督管理办法，支持加盟行为并明确相关管理，进一步有利于药店连锁率的提升。

　　2022年7月，河北省药监局印发《关于支持药品零售连锁企业发展的意见》，首次放开连锁加盟，并表态支持药品零售连锁企业以兼并、重组、加盟等形式，整合其它药品零售连锁企业或单体药店。

　　2022年4月，广东省药监局也在《广东省药品零售连锁经营监督管理办法》中认可加盟行为并明确将遵循“七统一”管理规定加盟店纳入零售连锁门店管理，明确提出支持单体药店加盟连锁企业。

　　加盟热潮之下，中小连锁、单体药店整合加速！选择融入大连锁药店，还是坚持自己的品牌，是当下中小连锁、单体药店老板需要冷静思考的重要决定。

　　加盟药店存在哪些风险？面对《医药经济报》新媒体中心记者的这个问题，有经营过药店加盟的老板大吐苦水，直言加盟药店的坑实在是多到“罄竹难书”：

　　“部分药店加盟需要缴纳品牌加盟费，而且必须要从品牌方进货，加盟商进货的价格比直营门店高得多，加盟商的利润空间大大缩小！”

　　“近效期药品通常很难售卖出去，对直营门店来说，处理的方法很简单，直接返回总仓，总仓再返给厂家；然而，对于大多数加盟门店来说，往往没有退货的选择，损失只有加盟老板自己来承担。”

　　“在专业化品牌服务方面，跟直营店相比，品牌对加盟店的支持乏善可陈，比如营销活动、店长店员培训等，只能是各个加盟老板自己想办法。”

　　“在货架陈列方面，加盟商在品规品类的选择上也难以与直营门店抗衡，直营门店可以不计成本地去匹配品规品类，产品规格可达3千多个，而加盟店老板为了缩减成本，往往会把品规数控制在2千以内。”

　　“加盟药店的大多都是个人老板，为了省钱，很多老板都没有聘请药师，而是选择挂证的方式，一旦被监管部门查到，将面临严厉的处罚。”......

　　对于大型医药连锁而言，比起直接建设直营门店，通过加盟的方式收取加盟费、设备费、进货费，显然可以摊薄终端延伸的成本；然而，对于加盟老板个人而言，能否从加盟药店中获得实打实的收益，显然并没有想象中美好。