我们的收购并使胡乱出击。我们是从行业纵深，考虑到协同性和补强的收购。多半都在原来的适应症的领域做收购，这样一来我们经验足，同时也更方便快速的国产化。未来的一两年可以看到我们收购Sirtex后的消化和落地。

Q：产品以及公司的国际化进程进展如何？

A：（邵岩）SirTex的产品因为是一个放射性的产品，我们通过全球的三个生产基地来做，包括德国的法兰克福，美国的波士顿以及新加坡，未来我们会尽量的国产化，降低成本，者有利于药品进入医保

（史晓峰）大型跨国企业的发展路劲基本上是自主研发加上去市场的发现端的产品作为补充。我们也是这样的情况。我们的收购都是奔着产品去的，单纯的业务收购很少。