为了这样的发展，我们自建立了学院，有两年半的课程，现在有100多名学生毕业了，他们会去到我们兼并收购的公司中。全球的整合并购的失败率在75%，这份工作和研发一样充满着风险，所以要慎重对待。

Q：心脑血管核心急救产品收入增长了61.2%，这基本上都是老产品了，往年增速也就在30%，为什么今年上半年会这么高？

A：（邵岩）我们在国内的心脑血管领域是龙头，在急救领域我们的药品是组合型的，对我们的成本控制上都有优势。

（史晓峰）今年上半年的心脑血管的增长是不正常的。两个原因，一是国家要求对急救药品有三个月库存，受政策影响，医院需求突然加大。二是从我们应收账款的政策来讲，我们要求年终截停的，把当年的销售钱都收回来。心血管方面我们是希望维持20%到30%的增长。

Q：未来的研发开支会扩大吗？

A：（邵岩）研发方面我们有100多人的研发团队，我们还有个研究院。每年大概有2亿的左右开支。当然这没有包括并购，这有些从逻辑上也算是研发的。

（史晓峰）史琳博士（研发总裁）过来后，我们的研发系统分两部分。一是我们现有的研究院，另一个是创新方面，这方面我们会从中国、澳洲等全球方向买回优秀的标的。