9月14日至16日，由上海医药精益推进办主办、上药国风精益推进办承办的上海医药精益价值流程图（VSM）培训举行。培训面向上海医药旗下工业板块15家子公司的精益倡导者、推进专员和黑带学员，各企业生产副总、质量副总以及车间管理人员等共计52人参加学习。

　　通过精益价值流程图，企业可全方位查找流程中的浪费点、风险点、改善点等价值“洼地”，发现增值和非增值环节，找准价值提升空间，从而逐步从时间、效率、质量等角度，实现业务运营的标杆。充分运用价值流等高阶精益方法，可持续提升运营效率，迈向卓越运营。

　　上海医药副总裁张耀华表示，精益价值流是构建精益运营系统的基础，各企业要组织二次学习，全员参与运用价值流程图工具分析问题、找到瓶颈、挑战难点、解决问题，通过价值流程图明确生产基地的愿景和目标，并通过持续改善努力达成。

    上海医药总监、制造运营部总经理张毓涛表示，各企业应立足自我改善，通过精益价值流的分析，从更高层面识别价值链上的问题，并通过集团推进办搭建的平台，进行企业间生产运营指标的横向对比，取长补短，共同进步。

　　各子公司相关负责人在交流时表示，企业将全面导入精益六西格玛工具，通过价值流程图的分析，呈现未来价值链的追求目标，并找到其中的改善和优化重点，提高核心运营能力，助力企业向卓越运营发展，提升整体竞争力。此次培训后，将通过理论学习与实践操作，进一步把价值流程图的绘制、分析等方法宣贯到各层级，倡导全员学习，持续推进精益管理。

　　在推进精益管理的三年间，子公司降本增效、毛利率提升，收效明显，上海医药也已建立起精益六西格玛的人才梯队和持续改善的氛围，顺利结题近300个六西格玛绿带项目，认证200多名绿带人才，并启动第一批黑带人才的培养。