四是现阶段能力匹配不足。许多中国医药公司尚处于人才能力匹配的发展阶段，现有研发人员在理念和能力上存在不足，只能通过渐进式学习国外“同类第一”的研发过程，从内部发掘潜力，更快满足当前阶段的需求。

五是做好长短期风险平衡。中国医药企业强烈的发展需求，往往容易导致企业做出超越其实际能力的战略决策，寻求“跨越式发展”导致风险过高。

“在麦肯锡看来，组织力不足是掣肘中国本土企业在创新转型和快速发展中的根本原因。”麦肯锡中国区医药新产品上市咨询业务负责人侯蕾表示，中国医药企业往往发展专业能力缺失的问题，但其根本原因是组织力不足。

侯蕾解释道，组织力体现在企业对组织架构、业务流程、考核激励、人力能力、文化价值等组织和管理维度的选择，组织力越强的企业增长和转型加速度就越快，就越能牵引企业实现战略突破和业务提升，从而超越竞争对手。