但真正开始转型的企业还很少

“制药行业的数字化制造不是遥远的幻想。领先的公司都在明确愿景和路线图，争取实现生产能力提升40%和单位成本降低15%的目标。同时改革组织以便全面拥抱创新，并重新定位。”

在“健康中国”战略总体规划下，中国医药数字化时代已经来临。麦肯锡认为，2025年中国数字医疗领域将出现五大重要变化。

当今，人们正在见证许多突破性技术的成熟——基因技术、纳米技术、传感器和物联网、大数据和高级分析、人工智能和机器人技术、3D打印等。麦肯锡的分析表明，数字化将重构价值链，在未来10年为整个行业带来500-1500亿美元的息税折旧摊销前利润。

毫无疑问，数字化升级将全方位引领医药企业的变革，已成行业的普遍共识，然而“我到哪里可以找到具备这些新技能的人？”“如果60%的工作将会消失，那么我应该如何管理裁员？如何能保证剩余岗位的效果？”“我如何重组IT部门？”“我如何推动数字化在全公司实施？”在数字化转型中，这是中国医药企业CEO们不得不面对的问题。而实际上，大多数医药企业在数字化方面都比较落后。