麦肯锡将全面数字化转型成功总结为四个原则。

首先，医疗企业（和研发部门）需要识别关键价值来源并明确重点——能够带来竞争优势的能力，以及数字化获益的最大能力。

其次，建设自己的服务交付殷勤。这不仅在管理新的数字技术，更在于将敏捷方法、数据科学和体验设计融入组织的机体中。

再次，更新IT基础设施，如迁移到云服务和软件即服务（SaaS）等数字化平台，将数据和知识作为战略性资产进行管理，强化安全规范以保护公司的核心资产。

最后，建立并保持核心管理能力，包括公司治理、财务流程和组织健康等一切有助于实现数字化转型的内部支持因素。

侯蕾表示，把握数字化绝非易事，但它代表了整个组织的未来创新能力