而对于原有的医药物流企业而言，尽管拥有更完善的服务体系和更高的服务水平，但是同样面临着资源重复建设、共享程度低等情况。随着物流服务与医药交易的剥离，很可能促使这些企业谋求物流资源的共享，以此降低物流成本。毕竟这些物流企业在仓储建设中投入了大量的成本，例如实现了自动化等，加之对于医药供应链操作流程的纯熟度，互相整合也将更好地面对市场竞争。在这样的基础上，也很有可能催生出医药领域的“第四方物流”，帮助医药物流企业进行物流资源的规划与整合，促进医药供应链的发展。未来可能的合作

除了竞争，当然还有合作。正如上文所言，传统的第三方物流与医药物流企业存在着差异优势，这就为双方互补提供了可能性。例如医药物流企业开放自身的仓储资源，传统第三方物流则为其提供优秀的运输和配送网络，形成覆盖2B和2C的一体化服务，以此取长补短，也能够为客户提供更完善的供应链服务。

就目前而言，中国第三方物流在医药流通领域依旧“举步维艰”，不过相信“4+7”等政策的不断推行和实施，中国医药物流一定将出现更多第三方物流的身影。