另一方面， 由CRO到研发的转变，还来自徐英霖对“新”时机的判断。“新医改后，国内创新药的发展势头高涨，政策环境、海归团队、资本市场……各方面的产业条件都具备了，”徐英霖补充说，“这时候布局新药研发，与2005年前后是完全不一样的局面。”

以政策支持而言，2009年5月，我国正式启动重大新药创制专项，其中用于鼓励企业新药项目研发的资金占了大半。专项开展的10年里，近100个品种获得新药证书，获批新药数量是专项实施前的5倍左右。

大环境固然不可忽视，但 最终还要回归到产品的价值。“药企想要获得商业上的成功，通常需要具备3-5年的长期规划，同时还得有相应的产品和能力。”徐英霖表示，“ 管线产品是获得市场认可的基础，执行能力是确保商业化的条件，与头部跨国药企的合作，更是帮助徐诺药业建立起从研发到营销的‘护城河’。”