近年来，数字化趋势已并非新谈，疫情的爆发反推着全球范围内的移动医疗行业实现了突破性的增长，开始让越来越多的药企站在了新旧模式交替的十字路口。根据全球职场社交平台领英《数字经济时代的创新城市及城市群发展-人才视角》报告显示，医疗行业的数字化人才占比位于第二，仅次于制造业。在未来，数字化人才或将成为药企创新业务模式的“新缺口”。而医药人如何能在数字化浪潮中“乘风破浪”，思齐对话“住友数字化创新者”金杰，提供了新的思路。
一
数字化转型下的医药人才标准
在政策和疫情的影响下，人们的日常生活方式和消费方式在过去一年中发生了颠覆性的变化。社交距离让线上拜访、虚拟代表激增，“医药行业顺势而为，命运出现了改变，”金杰表示，“数字化的加深可能会在未来降低药企对单一能力的人才需求，而掌握多层能力的复合型人才将成为药企市场上的’香饽饽’。”
01单项能力打通
传统的药企曾以线下营销为主，疫情的出现迫使企业将数字化整合转型提上了日程，加强应对数字洪流的免疫力。 当谈到数字化转型如何影响企业对人才的标准，金杰引用了罗振宇的跨年演讲，他坦言道：“数字化进程将会加速我们这一代人的分化，是要被这股潮流裹挟着前进还是利用数字化变得强大，掌握好学习能力也许才会避免被替代。”
