4月18日以来，网上陆续传出多张告知函，扬子江药业、九州通等医药工商企要求全面禁止其产品在药师帮电商平台挂网销售。原因是药师帮违规低价销售其药品，严重影响其药价体系、扰乱市场秩序，损害全国经销商利益。

原本仅是一家平台的运营模式问题，却进而引发一些医药生产、经营企业对医药电商正常发展模式的质疑，少数药企甚至发出了停止所有电商平台供货告知函。

药师帮事件背后的问题是深刻的，表面上看是药企集体封杀药师帮，但有药企已开始认为医药电商的商业逻辑是有悖于自身利益的，这背后实则是对医药电商行业发展模式的不认可甚或是质疑，是对“互联网+药品流通”发展趋势的挑战。

问题的背后，我们必须要审慎的重新反思：电商作为药企和零售终端这两个博弈方的中间平台，作为整合医药供应链体系的服务平台，它到底应该是什么角色？其价值点到底应该在哪里？

B2B的逻辑与B2C的区别

对于任何一家互联网公司来说，首当其冲的就是做流量，无论是门户时代，还是浏览器时代以及搜索引擎、电子商务以及社交，都是以做用户为中心，有用户就有流量，有流量基本就有了变现能力。