当流量的问题解决了，转化率就变得尤为重要。这里面一个很重要的问题，就是流量的量与质，这背后对应着的是用户的行为，如次日留存、复购以及深度参与等，流量的背后是具有物理意义的。

再比如流失与留存率，互联网公司要的并不是PV有多少，而是形成购买的用户有多少，这里面是有漏斗效应的，因而如何抓住漏斗最下面的用户，就成为了互联网最重要的地方，也就是说，互联网需要解决的核心问题就是如何通过精细化运营来抓住漏斗底部的购买用户，并且长期购买。

药师帮其实是符合这个逻辑的，对于药师帮来说，帮助终端用户在平台上以最低价买到想要的品种，来赚取佣金或差价（窜货的问题暂时不展开，有许多文章已经谈的很透了），并且通过平台的活动运营来反复吸引零售终端做交易，当发现有利可图的“优势品种”，通过自营再叠加利润，这基本就是药师帮的主要经营方式。

低价本身其实并没有错，错的是药师帮“主导”了低价，而不是“协议”出的低价，这打破了医药供应链上游与零售终端的利益均衡关系。此外，如果互联网仅仅靠低价赚取流量，通过“流量变现”的思维发展对于B2B医药行业来说是很不足够的。

在医药B2B的链条里，往往订单金额都较大且周期长，无论对于药企、商业公司还是零售终端来说，在经营模式上都注重稳妥，都要确保质量和可靠性，这与B2C的逻辑是完全不同的。

在B2C里，由于商品的信息几乎是透明的，且商品的功能、说明、质量一旦形成很容易被消费端所理解，因此交易关系往往很简单，通过比价寻得最低价格往往就能形成一个交易闭环了。