互联网的介入，医药供应链的关系在发生着悄然改变。以往的医药供应链里，企业为了确保竞争优势，往往是拒绝共享的，甚至通过“拒绝共享”来树立行业的进入门槛。这里，企业讲究的是控盘，也就是说自身必须就要是商贸流、资金流和物流的整合者，也就是以往的供应链体系里，第三方企业如物流企业，关注的或许只是实物流，IT企业关注的只是信息流，金融机构关注的只是资金流，企业通过对这些第三方企业的整合完成控盘，以此逐步树立竞争优势。

而互联网的介入，正在悄悄改变这些特征，首先是第三方服务的内涵和外延都扩大了，做物流的智能化了，做金融的产业化了，做IT的企业某种程度上正在成为这个行业的独立于经营体系之外的第三方平台，通过整合多种第三方增值服务，吸引了大量上下游企业入驻，形成了开放式的产业平台服务模式。

以往相对封闭的供应链与互联网介入后的开放式供应链有很多模式上的不同。封闭供应链里，企业关注的是现金周期，并且也可以通过供应链金融的方式提升资金使用效率；同时物流方面也关注外包与自建的合理规划，并且也在通过自建信息平台方式提升自身体系的信息交换效率。

对于互联网下的开放式产业平台来说，平台是整合三流，不是控制三流，通过对三流的整合关注的是平台商家的交易路径的优化和效率的提升；此外在资金流方面，平台关注的是交易本身，因为交易是真实的，数据也就是真实的，加之对物权转换的控制，交易行为是可以信用化的，动产是可以具有不动产的属性的，当然平台的风控也是非常关键的。

正是因为这两种不同供应链体系的特征差异，使得在传统供应链下，即便是头部企业，即便树立了很强的竞争优势，这种优势也是局部的，也一定是会有局限性的，因为是封闭的。开放式平台固然现在还面临很多待以解决的问题，但共享、扁平化、整合性、第三方性等可以大大提升产业链效率的。