在施强医药的规划中，其预计采用购买-仿制策略：首先，其会满足用户需求，采购医生所需药物，完善互联网医院医药链条。其次，在对药物进行仿制时，其会根据互联网医院的实际需求选择合作模式或仿制模式。
除了对西药的仿制，施强医药也尝试在中药方面有所拓展。目前，其正在与江阴天江进行合作实现中药配方颗粒生产。当上线施强互联网医院的中医开出处方后，施强医药将通过施强互联网医院为患者配送与江阴天江合作的中药配方颗粒。后期，施强医药也计划深耕配方颗粒制造生产技术。
发挥既有优势，布局创新业务
实际上，在近些年因一致性评价、带量采购、零加成等等政策推动下，药品降价进一步压缩了药企利润空间，倒逼药企加大创新力度。药企本身不得不提升自我认知、重塑发展战略，并调整发展脉络。
药企竞争激烈的当下，不乏大型药企混改、IPO无果被收购、上市药企卖房补血等现象。在2020年，我们也看到大量医药代表或者医生因职业合规化问题受到惩处。在药企转型的今天，我们或许可以看到三种趋势：医药代表职业合规化；布局线上、线下，双向联动发展；发挥仿制药的规模化优势，同时布局创新产品研发获取利润等。
在转型过程中，施强医药恰好踩在了发力互联网医院建设的时间节点上，以互联网医院为始点，布局创新业务，并形成了较强的业务关联逻辑。但这可能才刚刚开始。在药企数字化转型的今天，通过数字化赋能患者及大众、加速医药研发、保护医疗信息安全、优化从业人员体验等方面，传统药企要做的还很多。
