研发新药，就像过深涧上的独木桥，这从“3个10”中就能看出有多难：研发一个一类新药，要花费10年时间，要投入10亿元，却只有10%的成功率——任何一个环节出问题，都可能让企业陷入致命的危机中。

孙飘扬很清楚，仅靠恒瑞医药自身完不成这个目标，他将目光投向了资本市场。

2000年10月，恒瑞医药在上交所上市，走入了中国创新型经济的前沿阵地 ，走到了全球医药的大市场。“恒瑞医药在上市前是一家仿制药企业，自有资金不足以支持恒瑞医药的创新发展。正是通过上市募集的资金，才有能力开始创新的发展。”孙飘扬在接受采访时这样说。

时不我待，恒瑞医药立即投入2亿元在上海设立研发中心，孙飘扬亲自兼任主任。

“当时国内很多设计院甚至不知道如何设计一个国际标准的企业研发中心。”恒瑞医药总经理周云曙此前曾表示，“虽然困难，我们还是坚持做同国际接轨的一流研发中心。”孙飘扬甚至把设计人员送到美国取经，细致到把空调系统和员工咖啡区都搬回来了。