但在创新形式大好的情况下，我们也要看到创新并不是一蹴而就、一帆风顺的，而且也不是所有企业都能成功。当前，中国医药还处在从仿制转向创新的大拐点，“fast-follow潮”过后，如何立项研发有真正临床与市场价值的新药，从同质化研发中脱颖而出，并加速在中国乃至全球的上市，是所有药企和新药开发机构共同面临以及要花时间研究的长期课题。

重视专业型人才的挖掘与培育

目前，全球医药市场正在发生翻天覆地的变化，尤其是进入2019年，在一致性评价、“4+7”带量采购等政策的影响下，我国创新药领域的人才快速流动逐渐成为业内常态。根据不完全统计，2019年至少有超过90名高管辞职，涉及诺华、默克、默沙东、太极集团、丽珠集团、天目药业、精华制药等众多国内外知名药企。

虽然医药格局生变，导致的人员变动在所难免。但药企也需要根据市场发展趋势、企业自身需求积极进行人才结构调整和招揽。毕竟在创新药、高端仿制药成为新研发方向的背景下，更具经验和专业性的高层次人员或成为国内医药企业发展的主力军。

事实上，如今不止制药行业缺少人才，制药设备行业也缺少人才。据说，有企业开出高年薪也招不到专业型人才。因此，某些企业就在人才梯队的招、训、培、练上下足了功夫。在完善培训机制的同时，还专门针对专业人才开设干部培训班，每年投入百万元的培训费用。甚至还有企业，专门送技术人员去国外进修。

加深与其他机构合作，减轻研发压力