如何化解这个难题，王乐天先生也谈到了自己的见解，未来基层医疗体系会以区中心医院、乡镇卫生院牵头，向下辐射管理基层全科医生、村医等，以医联体/医共体方式层层管理，学科专家牵头指导来解决医疗资源可及性问题。然而针对药品的流通供应链与可及性，基层医疗机构的痛点依然存在。

像国药集团这种大型医药商业公司，采用的是渠道物流方式，自建物流车队，甚至可以实现跨城市地域的大型医疗机构配送任务。但针对基层医疗机构，这种流通体系几乎失灵，基层全科医生的药品是典型的碎片化市场，渠道物流模式因为成本太高而不经济。另一方面，基层医疗机构在药品零加成政策下，为准备这些药品，需要配备库房、药师、管理人员等，反而增加了成本。如果有药品供应链服务公司能够解决医院零库存以及最后一公里配送，那就是两全其美的方法。

谈到这里，未来的两个医药市场已经很明显呈现在我们面前了，即等级医院和基层医院这两个未来可期的市场：与等级医院用药形成互补的院外药房市场;解决基层医院用药零库存与可及性痛点的供应链市场。

专病保险或成新风口，国药在线积极布局探索